دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو

 

دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو ترجمه فارسی

 

تایپ شده با کیفیت بالا با قابلیت جستجو

ترجمه اختصاصی سایت

ویرایش 5

نویسندگان: موریس مانو

ترجمه :آلا بحرانی,اسما بحرانی

دانلود کتاب

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“”

‌‌‌‌‌‌

 

– ‌- ذهن ها می آمدند. هیچ کس هرگز آشکارا پیشنهادات را زیر سوال نبرده است. آنها فقط از آنها حمایت کردند.

 

در 18 ماه اول تصدی

به عنوان مدیرعامل، اکسون دستخوش تغییرات اساسی شده است. در بیشتر موارد، آنها بر کناره گیری از تجارت غیر انرژی و شیمیایی و کوچکتر کردن اکسون تاکید کرده‌اند. در تابستان 1988، اکسون کمتر رسمی، مطمئن تر و کمتر امن بود. همچنین تعداد افراد کمتر و جلسات کمیته بسیار کمتر بود.

بین ژانویه 1987 و ژوئیه 1988، اشتغال 30 درصد کاهش یافت و به 100000 نفر رسید. حدود 8000 کارمند شرکت را ترک کردند. 36000 دیگر نیز با فروخته شدن مشاغل حذف شدند. نزدیک به 3000 کارمند به مشاغل دیگر منصوب شدند، در حالی که حدود 17000 شغل خود را دوباره تعریف کردند. راول چندین سطح عمودی را در سازمان پاکسازی کرد، چندین شرکت تابعه منطقه‌ای را گرد هم آورد، عملیات‌های جهانی را ادغام کرد و تلاش فاجعه‌بار شرکت در اتوماسیون اداری را مسدود کرد.

راول تمام تراشه های شرکت را روی انرژی و مواد شیمیایی قرار می دهد. او شرط می‌بندد که قیمت نفت در دهه 1990 به اندازه‌ای افزایش می‌یابد که ذخایر گسترده نفت و گاز اکسون برای تولید اقتصادی‌تر شود. در حالی که اکسون سرمایه گذاری خود را در انرژی هسته ای و خورشیدی رها کرده است، راول به اندازه اکسون تکیه می‌کند تا در صورت نیاز به آن مدار منطقی دهد تا در آن مناطق موریس مانو کند. در همین حال، او هنوز هم تا 25 میلیون دلار در سال برای کار آزمایشگاهی روی سوخت های مصنوعی هزینه می‌کند. طی پنج سال، اکسون موفق شد هزینه تولید سوخت های مصنوعی را از 60 دلار به 30 دلار در هر بشکه کاهش دهد. با این حال، راول اولین کسی است که تصدیق کرد که اکسون گروگان نوسانات بازارهای نفت است. همانطور که یکی از مدیران اجرایی می گوید: “در مورد قیمت نفت کار زیادی نمی‌توانیم انجام دهیم. اگر قیمت نفت 1 دلار در هر دانلود کتاب شیمی آلی مک موری به زبان فارسی کاهش یابد، درآمد ما 250 میلیون دلار کاهش می یابد.”

تاکنون، به نظر می‌رسد تلاش های سودمند بوده است. کاهش هزینه های او به تنهایی 375 میلیون دلار به خالص اکسون در سال 1987 اضافه کرد. نیروی کار کاهش یافته او 48400 دلار به دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو هر کارمند سود سالانه دریافت می‌کند که بیشتر از هر شرکت بزرگ آمریکایی دیگر است. مدیران اکنون زمان بیشتری را برای اداره کسب و کار خود و زمان کمتری را در جلسات صرف می‌کنند. و اکنون تصمیم‌ها سریع‌تر و با نگرانی کمتری در مورد آسیب رساندن به احساسات دیگران گرفته می‌شوند. اکسون “جدید” سخت‌تر است و بهتر می‌تواند به دنیای رقابتی‌تر پاسخ دهد که در آن فضای کمی برای مدیران آقایان سابق اکسون وجود دارد. رال هیچ ابایی در مورد جایگزینی آنها با دیگران نخواهد داشت.

راول تصدیق می‌کند که کوچک سازی یک نکته منفی عمده دارد. استعدادهای مدیریتی که قبلاً اکسون داشت دیگر وجود ندارد. مشاغل مدیریت ارشد به نصف کاهش یافته و به 250 نفر کاهش یافته است. با تعداد کمتری جایگاه ها و مناطق سطح بالا برای اعزام مدیران اجرایی، اصلاح اکسون از رهبران آینده خواهد بود. برخی از منتقدان رال معتقدند نکات منفی دیگری نیز وجود دارد. آنها استدلال می‌کنند که او خیلی عمیق تر شده و تغییرات خود را بیش از حد مستبدانه تحمیل کرده است. آنها اشاره می‌کنند که روحیه اکنون بسیار پایین است و بسیاری از کارمندان نگران آینده خود در شرکت هستند. تغییر ساختار نه تنها قرارداد اجتماعی را که حاکی از این بود که کارکنان اکسون دارای امنیت شغلی هستند شکست، بلکه انتظارات در مورد پاداش و ترفیع را نیز تغییر داد.افزایش دستمزدها در حال حاضر بیشتر به عملکرد بستگی دارد تا صرفاً عنوان، و برای ماندن در شرکت، برخی از مدیران پذیرفتند. مشاغلی که دو یا حتی سه سطح پایین‌تر از موقعیت‌های قبلی‌شان بوده است. برخی از مدیران شاکی هستند که مجبور شده‌اند مسئولیت‌هایی را که قبلاً توسط بسیاری از افراد انجام می‌شد به عهده بگیرند. سه چهار نفره

 

پرسش ها

1. کنتراست محیط اکسون در سال 1968 و 1988.
2. در صورت هر کاری، اکسون برای مدیریت محیط خود چه کاری می‌تواند انجام دهد؟
3. رال چگونه برنامه تغییر خود را اجرا کرد؟ آیا فکر می‌کنید رویکرد او می‌توانست بهبود یابد؟
4. در کوچک سازی اکسون، رال با چه مشکلاتی مواجه شد که بر اساس تحقیقات در مورد سازمان‌های رو به زوال قابل پیش بینی بود؟

 

 

کیس 10

نبرد سربالایی در ایستمن کداک

شرکت ایستمن کداک مشکلات جدی دارد. اگرچه زمانی کاملاً بر فیلم، پردازش عکس و تجارت دوربین در جهان تسلط داشت، اخیراً در روزهای سختی قرار گرفته است. زمانی که مبتکر صنعت بود، اکنون به نظر می‌رسد که به دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو ترجمه فارسی دیگران اجازه می دهد که چه کاری انجام دهد. مشکلات قابل توجهی با کیفیت دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو آن ایجاد شده است. رقبا با موفقیت به بسیاری از بازارهای آن نفوذ کرده‌اند. در چهار سال گذشته، مدیران ارشد ایالات متحده کداک را از رتبه چهارم به ۷۰ در فهرست فورچون از تحسین برانگیزترین شرکت های بزرگ ایالات متحده کاهش داده‌اند.

20 سال پیش، کداک صنعت فناوری را رهبری کرد. امروزه، این حل المسائل به طور فزاینده ای شرکت فیلم عکس فوجی ژاپن را تعقیب می‌کند. برای مثال، انحصار مجازی کداک در بازار داخلی فیلم های رنگ منفی به مدار منطقی درصد کاهش یافته است. و فوجی، نه کداک، اکنون سریعترین فیلم ثابت رنگی جهان را تولید می‌کند.

بخش عمده ای از موفقیت فوجی به دلیل درک مصرف کنندگان است که موریس مانو کداک آن چیزی نیست که قبلا بوده است. بین سال‌های 1982 و 1987، فروش سالیانه فینیشینگ عکس‌های کداک از 200 میلیون دلار به 60 میلیون دلار کاهش یافت که تا حد زیادی می‌توان آن را به شکایت مشتریان درباره کیفیت تار و دانه‌دار چاپ نسبت داد.

تلاش های کداک برای گسترش فروش در بازار دوربین نیز با شکست های جدی مواجه شده است. معرفی دوربین فوری در سال 1976 منجر به شکایت یک دهه نقض حق اختراع توسط Polaroid شد. کداک کت و شلوار را از دست داد و علاوه بر پرداخت مبلغ هنگفت، مجبور شد با خروج از این بازار موافقت کند. در سال 1982، کداک در تلاش برای گسترش سهم خود از بازار عکاسی آماتور، دوربین دیسکی خود را معرفی کرد. استفاده از آن آسان و ارزان بود، اما تصاویری با کیفیت پایین تولید می کرد. عمدتاً به این دلیل شکست خورد که رقبای ژاپنی روی ساده کردن دوربین‌های سی و پنج میلی‌متری باکیفیت خود تمرکز کردند.

کداک چگونه ارتباط خود را با بازارهای خود از دست داد؟ به نظر می‌رسد پاسخ این سوال در سنت های سازمان نهفته است. این شرکت وفاداری شدید کارکنان را از طریق اقداماتی مانند پیروی سختگیرانه از سیاست “ترفیع از درون” خود، ارائه جوایز سالانه بزرگ، و ارائه فیلم‌های ظهر رایگان از کارکنان خود پرورش داد. به عنوان مهندس، مدیران کداک به کمال اعتقاد داشتند، مهم نیست چقدر طول بکشد. یکی از نمونه های دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو این عشق به سنت، مورد سرپرستی بود که اخیراً بازنشسته شده بود. او سوابق استخدامی دهه 1930 را در کشوی دفتر خود نگه داشته بود “زیرا آنها همیشه آنجا بود.»

سبک مدیریتی در کداک را می‌توان متمرکز، دانلود حل المسائل مدار منطقی موریس مانو و پدرانه توصیف کرد. تصمیمات حتی برای مسائل جزئی به بالاترین سطح نفوذ می‌کند. به عنوان مثال، می‌توان از رئیس محصولات عکاسی و اطلاعاتی خواست تا در مورد هر یک از 50000 محصول تصمیم گیری کند. این سبک تا زمانی مؤثر بود که رقبا ناتوان بودند و فناوری و استانداردهای کیفیت کداک صنعت را رهبری می کرد. با این حال، در زمان‌های تغییر، کداک را در واکنش کند کرد. حتی از طریق کداک که اولین انتخاب برگزارکنندگان برای حامیان مالی فیلم برای بازی‌های المپیک 1984 بود، آنقدر بر سر قرارداد سر و صدا کرد که سازمان‌دهندگان به فوجی مطیع‌تر و مشتاق‌تر روی آوردند. مدیران کداک پس از آن که فهمیدند فوجی اسپانسر شده است عصبانی شدند.

مردی که باید با این مشکلات کنار بیاید، کولبی چندلر، رئیس کداک، از بسیاری جهات آینه شرکتی است که برای آن کار می‌کند. او یک مهندس با آموزش است، محافظه کار، سر به زیر و یک “مرد خوب” واقعی است.

پرسش ها

1. محیط زیست چگونه بر مدار منطقی تأثیر گذاشته است؟
2. فرهنگ کداک را با جزئیات شرح دهید.
3. اگر به عنوان مشاور توسط هیئت مدیره کداک استخدام شوید، چه توصیه هایی برای بهبود اثربخشی شرکت ارائه می دهید؟

 

 

کیس 11

AT&T جدید

در ژانویه 1982، مدار منطقی اعلام کرد که سیستم بل را متلاشی می‌کند. ساختار کلی بل، در آن زمان، در جدول 1 نشان داده شده است.

در 1 ژانویه 1984، آخرین گام در فروپاشی به واقعیت حل المسائل شد. AT&T “جدید” در جدول 2 نشان داده شده است. این شرکت تجدید سازمان یافته دیگر سیستم تلفن ایالات متحده را در انحصار نخواهد داشت. شرکت های تلفن عامل آن به شرکت های مستقل تبدیل خواهند شد. در مقابل، AT&T مجاز به رقابت در بازارهای مخابراتی و کامپیوتری با شرکت هایی مانند IBM، زیراکس و ژاپنی ها خواهد بود. برای درک تأثیر این تغییر، باید در مورد گذشته AT&T و فرهنگ سازمانی آن بدانید.

نمادی از فرهنگ تاریخی AT&T، چاپ آنگوس مک‌دونالد، یک خط‌بان سیستم بل در قرن نوزدهم است که برای باز نگه داشتن خطوط تلفن در هنگام کولاک مبارزه می‌کند. یکی از ویژگی های قدیمی دکور اداری AT&T، چاپ نماد تعهد این شرکت به خدمات است. فرهنگ AT&T حول یک اخلاق خدماتی فوق العاده قوی توسعه یافت. کارمندان آنچه را ً ‌‌‌‌‌‌&!

&‌&‌: ‌

1. &

&؟