دانلود کامل ترین جزوه طراحی سیستم های زهکشی

جزوه تایپ شده طراحی سیستم های زهکشی

دانلود فایل

دکتر علیزاده دانشگاه پیام نور عید جلیلی امد ابوالفضل مجنونی‌هریس دانشگاه علمی کاربردی دکتر محمد شایان نژاد دانشگاه آزاد رشته

‌‌‌‌‌‌‌‌‌–‌‌‌‌ً – — ‌‌‌‌‌‌‌‌اعتبار می‌شود. سیستم های اطلاعاتی از چه راه هایی می توانند به حصار حیوان خانگی کمک کنند؟ سیستم های اطلاعاتی در چه مسائلی نمی توانند به آنها کمک کنند؟
بهبود تصمیم گیری: استفاده از صفحه گسترده برای انتخاب تامین کنندگان
مهارت های نرم افزاری: توابع تاریخ صفحه گسترده، فیلتر کردن داده ها، تابع DAVERAGE
مهارت های تجاری: تجزیه و تحلیل عملکرد تامین کننده و قیمت گذاری
2-10 در این تمرین، نحوه استفاده از نرمجزوه طراحی سیستم های زهکشی افزار صفحه گسترده برای بهبود تصمیمات مدیریتی در مورد انتخاب تامین کنندگان را خواهید آموخت. شما داده های معاملاتی تامین کنندگان را بر اساس چندین معیار مختلف فیلتر می کنید تا بهترین تامین کنندگان را برای شرکت خود انتخاب کنید.

سیستم های زهکشی

شما یک شرکت تولید کننده قطعات هواپیما را اداره می کنید. شما رقبای زیادی دارید که سعی می‌کنند قیمت‌های پایین‌تر و خدمات بهتری را به مشتریان ارائه دهند و سعی می‌کنید تعیین کنید که آیا می‌توانید از مدیریت زنجیره تامین بهتر بهره ببرید. در MyLab MIS، یک فایل صفحه گسترده پیدا خواهید کرد که حاوی لیستی از تمام مواردی است که شرکت شما در طول سه ماه گذشته به تامین کنندگان خود سفارش داده است. فیلدهای موجود در فایل صفحه گسترده شامل نام زهکشی، شماره شناسایی فروشنده، شماره سفارش خریدار، شماره شناسایی کالا و توضیحات کالا (برای هر کالای سفارش داده شده از فروشنده)، هزینه هر کالا، تعداد واحدهای کالای سفارش داده شده (تعداد)، کل هزینه هر سفارش، شرایط حساب های پرداختنی فروشنده، تاریخ سفارش و تاریخ رسیدن واقعی برای هر سفارش.
توصیه‌ای درباره نحوه استفاده از داده‌های این پایگاه داده صفحه‌گسترده برای بهبود تصمیم‌گیری‌های خود در مورد انتخاب تأمین‌کنندگان آماده کنید. برخی از معیارهایی که برای شناسایی تامین کنندگان ترجیحی باید در نظر گرفته شوند عبارتند از سوابق تامین کننده برای تحویل به موقع، تامین کنندگانی که بهترین شرایط زهکشی های پرداختنی را ارائه می دهند، و تامین کنندگانی که قیمت پایین تری را ارائه می دهند، زمانی که یک کالا توسط چندین تامین کننده ارائه شود. از نرم افزار صفحه گسترده خود برای تهیه گزارش هایی برای پشتیبانی از توصیه های خود استفاده کنید.
دستیابی به برتری عملیاتی: استفاده از نرم افزار اینترنت برای برنامه ریزی مسیرهای حمل و نقل کارآمد
مهارت های نرم افزاری: نرم افزارهای مبتنی بر اینترنت
مهارت های تجاری: برنامه ریزی حمل و نقل
2-11 در این تمرین از Google Maps برای زهکشی جزوه طراحی سیستم های زهکشی حمل و نقل برای یک تجارت و انتخاب کارآمدترین مسیر استفاده خواهید کرد.
شما به‌تازگی به‌عنوان یک توزیع‌کننده برای حمل‌ونقل زمینی Kräiz، یک سرویس جدید حمل و نقل و حمل و نقل مستقر در لوکزامبورگ، شروع به کار کرده‌اید. اولین وظیفه شما این است که برای تحویل تجهیزات اداری و مبلمان از Eschsur-Alzette به Niederanven برنامه ریزی کنید. برای راهنمایی راننده کامیون خود، باید کارآمدترین مسیر بین دو شهر را بشناسید. از نقشه گوگل برای یافتن مسیری که کمترین فاصله بین دو شهر است استفاده کنید. برای یافتن مسیری که کمترین زمان را می برد، دوباره از نقشه های گوگل استفاده کنید. نتایج را مقایسه کنید. کراس کانتری باید از کدام مسیر استفاده کند؟
پروژه همکاری و کار تیمی

دانلود جزوه طراحی سیستم های زهکشی خلاصه کتاب کامل pdf

شناسایی تصمیمات و سیستم های مدیریت
2-12 با تیمی متشکل از سه یا چهار دانش آموز دیگر، شرحی از یک مدیر در یک شرکت را در فایننشال تایمز، فوربس، فورچون، اکونومیست یا نشریه تجاری دیگری بیابید یا تحقیق خود را در وب انجام دهید. اطلاعاتی در مورد آنچه مدیر انجام می دهد و نقشی که در شرکت ایفا می کند جمع آوری کنید. سطح سازمانی و عملکرد تجاری که این مدیر در آن کار می کند را شناسایی کنید. فهرستی از انواع تصمیماتی که این مدیر باید بگیرد و نوع اطلاعاتی که مدیر برای آن تصمیمات نیاز دارد تهیه کنید. پیشنهاد کنید که چگونه سیستم های اطلاعاتی می توانند این اطلاعات را تامین کنند. در صورت امکان، از Google Docs و Google Drive یا Google Sites برای طوفان فکری، سازماندهی، و ارائه ارائه یافته های خود برای کلاس استفاده کنید.
آیا کسب و کار اجتماعی تجارت خوبی است؟
مطالعه موردی
همانطور که شرکت ها در بازار جهانی پراکنده تر می شوند، کسب و کارها زهکشی می شوند به طور فزاینده ای به فناوری همکاری در محل کار، از جمله ابزارهایی برای شبکه های اجتماعی داخلی. این ابزارها می توانند همکاری کارکنان و اشتراک دانش را ارتقا دهند و به کارمندان کمک کنند تا تصمیمات سریع تری بگیرند، ایده های نوآورانه تری برای محصولات و خدمات توسعه دهند و در کار خود و شرکت هایشان مشارکت بیشتری داشته باشند.
پذیرش شبکه‌های اجتماعی داخلی سازمانی نیز به دلیل سیل ایمیل‌هایی است که کارکنان معمولاً هر روز دریافت می‌کنند و به طور فزاینده‌ای قادر به مدیریت آن نیستند. صدها پیام ایمیل باید باز شوند، خوانده شوند، پاسخ داده شوند، فوروارد شوند یا حذف شوند. برای مثال، گروه جزوه طراحی سیستم های زهکشی مستقر در وینیپگ، منیتوبا، که نمونه‌های رنگی و سیستم‌های رنگی را برای شرکت‌های رنگ در سراسر جهان تولید می‌کند، توانست سالانه ۱۲۵۰۰۰ ایمیل اضافی را با استفاده از ابزارهای همکاری اجتماعی Salesforce Chatter حذف کند. مدیر عامل امریک دوها که قبلاً هر روز صبح 50 ایمیل از آسیا، اروپا و استرالیا دریافت می کرد، اکنون یک Chatter از همه زهکشی در شرکت دارد.
یکی دیگر از محرک های شبکه های اجتماعی سازمانی «خستگی اپلیکیشن» است. به منظور همکاری، بسیاری از کارمندان باید به برنامه های متعددی وارد شوند و کار اضافی ایجاد کنند. سیستم‌های شبکه‌های اجتماعی سازمانی معاصر اغلب چندین قابلیت را در یک مکان ادغام می‌کنند.
مطالعات اخیر نشان داده اند که ابزارهای همکاری می تواند در افزایش کارایی و بهره وری موثر باشد و در عین حال کاربران را قادر می سازد تا تصمیمات تجاری بهتری بگیرند. محصولات همچنین پتانسیل نوآوری را گسترش دادند. با این حال، همه شرکت ها با موفقیت از آنها استفاده نمی کنند. پیاده‌سازی و پذیرش شبکه‌های اجتماعی سازمانی نه تنها به قابلیت‌های فناوری، بلکه به فرهنگ سازمان و سازگاری این ابزارها با فرآیندهای تجاری شرکت بستگی دارد. اگر این فناوری ها برای فرآیندهای تجاری معیوب و رفتارهای سازمانی اعمال شوند، مزایایی را به همراه نخواهند داشت. ابزارهای همکاری دیجیتالی مانند Microsoft Teams، Chatter، Yammer، Zoom و WebEx که به ایمیل، پیامک و پیام‌رسانی اضافه می‌شوند، ممکن است کارمندان را در تعاملات بیش از حد درگیر کند و حتی زمان کمتری را برای تفکر عمیق فردی و حل مشکلات باقی بگذارد.
وقتی شرکت‌ها فناوری جدید رسانه‌های اجتماعی (و همچنین سایر فناوری‌ها) را معرفی می‌کنند، تعداد قابل توجهی از کارمندان در برابر ابزارهای جدید مقاومت می‌کنند و به روش‌های قدیمی کار، از جمله ایمیل، چسبیده‌اند، زیرا آشناتر و جزوه طراحی سیستم های زهکشی هستند. شرکت‌هایی وجود دارند که در آن کارمندان ارتباطات تکراری هم در رسانه‌های اجتماعی و هم از طریق ایمیل دارند و زمان و هزینه انجام کارهایشان را افزایش می‌دهند. BASF، بزرگترین تولید کننده مواد شیمیایی جهان با شرکت های تابعه و سرمایه گذاری مشترک در بیش از 80 کشور، برخی از تیم های پروژه را از استفاده از ایمیل برای تشویق کارکنان به استفاده از ابزارهای جدید رسانه های اجتماعی منع کرد.
کسب و کار اجتماعی مستلزم تغییر در تفکر است، از جمله توانایی دید زهکشی تر به سازمان به شیوه ای صاف تر و افقی تر. یک کسب و کار اجتماعی برای ایده های همه بازتر است. یک منشی، کارگر خط مونتاژ، یا کارمند فروش ممکن است منبع ایده بزرگ بعدی باشد. در نتیجه، تشویق مردم به حمایت از ابزارهای کسب و کار اجتماعی بیشتر نیازمند رویکرد «کشش» است، رویکردی که کارگران را درگیر کند و راه بسیار بهتری برای کار به آنها ارائه دهد. در بیشتر موارد، نمی توان آنها را مجبور به استفاده از برنامه های اجتماعی کرد.
قابلیت های سازمانی برای مدیریت شبکه های اجتماعی و به اشتراک گذاری محتوای دیجیتال می تواند به سازمان کمک کند یا به آن آسیب برساند. شبکه‌های اجتماعی می‌توانند منابع غنی و متنوعی از اطلاعات را فراهم کنند که بهره‌وری، کارایی و نوآوری سازمانی را افزایش می‌دهند، یا می‌توانند برای حمایت از گروه‌هایی از افراد همفکر که تمایلی به برقراری ارتباط و تبادل دانش با خارجی‌ها ندارند، مورد استفاده قرار گیرند. اگر کارکنان از شبکه های اجتماعی داخلی برای انتقاد از دیگران یا دنبال کردن برنامه های شخصی استفاده کنند، بهره وری و روحیه کاهش می یابد.
برنامه‌های کاربردی کسب‌وکار اجتماعی که بر اساس پلت‌فرم‌های روبه‌روی مصرف‌کننده مانند فیس‌بوک و توییتر الگوبرداری شده‌اند، لزوماً در سازمان یا بخش سازمانی که اهداف ناسازگاری دارند، به خوبی کار نمی‌کنند. آیا شرکت از کسب و کار اجتماعی زهکشی عملیات، منابع انسانی یا نوآوری استفاده خواهد کرد؟ پلتفرم رسانه اجتماعی که بهترین عملکرد را دارد به هدف تجاری خاص آن بستگی دارد. علاوه بر این، کارمندانی که به طور فعال از فیس بوک و توییتر در زندگی شخصی خود استفاده کرده اند، اغلب در استفاده از ابزارهای اجتماعی مشابه برای مقاصد کاری مردد هستند، زیرا آنها رسانه های اجتماعی را اساساً وسیله ای غیررسمی و شخصی برای ابراز خود و ارتباط با دوستان و خانواده می دانند. بیشتر مدیران از کارکنان می خواهند که از ابزارهای اجتماعی داخلی برای برقراری ارتباط غیررسمی در مورد کار استفاده کنند، اما نه برای بحث در مورد مسائل شخصی. کارمندانی که به فیس‌بوک و توییتر عادت دارند ممکن است در تصور اینکه چگونه می‌توانند از ابزارهای اجتماعی بدون شخصی‌سازی استفاده کنند مشکل داشته باشند.
این بدان معناست که به جای تمرکز بر فناوری، کسب‌وکارها باید ابتدا شناسایی کنند که چگونه ابتکارات اجتماعی عملاً شیوه‌های کاری را برای کارکنان و مدیران بهبود می‌بخشد. آنها به درک دقیقی از شبکه های اجتماعی نیاز دارند: مردم چگونه در حال حاضر کار می کنند، با چه کسانی کار می کنند، نیازهای آنها چیست و اقداماتی برای غلبه بر تعصبات و مقاومت کارکنان.یک استراتژی کسب و کار اجتماعی موفق نیاز به رهبری و تغییرات رفتاری دارد. صرف حمایت مالی از یک پروژه اجتماعی کافی نیست، مدیران باید تعهد خود را به سبک کاری بازتر و شفاف نشان دهند. کارمندانی که به همکاری و انجام تجارت به روش های سنتی تر عادت دارند، به انگیزه ای برای استفاده از نرم افزارهای اجتماعی نیاز دارند. تغییر یک سازمان برای کار به جزوه طراحی سیستم های زهکشی متفاوت، مستلزم جذب افرادی است که بیشتر درگیر و علاقمند به کمک هستند، و طراحی و ایجاد محیط کار مناسب برای استفاده از فناوری های اجتماعی.
مدیریت باید اطمینان حاصل کند که تلاش‌های شبکه‌های اجتماعی داخلی و خارجی شرکت ارزش واقعی برای کسب‌وکار فراهم می‌کند. محتوای شبکه‌ها باید مرتبط، به‌روز و دسترسی آسان باشد. کاربران باید بتوانند با افرادی که اطلاعات مورد نیاز خود را دارند و در غیر این صورت دور از دسترس یا دسترسی به آنها دشوار است، ارتباط برقرار کنند. ابزارهای کسب و کار اجتماعی باید برای وظایف موجود و فرآیندهای تجاری سازمان مناسب باشد و کاربران باید بدانند که چگونه و چرا از آنها استفاده کنند.
به عنوان مثال، مرکز پرواز فضایی گودارد ناسا مجبور شد یک شبکه اجتماعی سازمانی زهکشی به نام Spacebook را کنار بگذارد، زیرا هیچ کس نمی‌دانست که ابزار اجتماعی آن چگونه به مردم کمک می‌کند تا کارهایشان را انجام دهند. Spacebook بدون در نظر گرفتن فرهنگ و سیاست سازمان طراحی و توسعه یافته بود. این یک پدیده منزوی نیست. Dimension Data نشان داد که یک چهارم از 900 شرکتی که مورد بررسی قرار گرفتند، بیشتر بر اجرای موفقیت‌آمیز فناوری همکاری متمرکز بودند تا اینکه چگونه از آن استفاده می‌شود و به کار گرفته می‌شود.با وجود چالش‌های مرتبط با راه‌اندازی یک شبکه اجتماعی داخلی، شرکت‌هایی هستند که با موفقیت از این شبکه‌ها استفاده می‌کنند. یکی از شرکت‌هایی که کسب‌وکار اجتماعی را ایجاد کرده است استاندارد بانک، بزرگترین ارائه‌دهنده خدمات مالی آفریقا است که در 33 کشور (از جمله 19 کشور آفریقا) فعالیت می‌کند. استاندارد بانک تجارت اجتماعی را پذیرفته است تا با سرعت تجارت قرن بیست و یکم همگام شود. این بانک از Microsoft Yammer برای کمک به تبدیل شدن به یک سازمان پویاتر استفاده می کند.
استفاده از یامر در بانک استاندارد در سال 2013 آغاز شد، زمانی که بانک کنفرانس مهمی را برای مدیران خود در سراسر جهان برگزار کرد و به دنبال یک پلت فرم مشترک برای برقراری ارتباط تدارکات کنفرانس و ارسال جزوه زمین آمار مانند ارائه پاورپوینت بود. بسیاری از آژانس ها و مشاورانی که برای بانک کار می کردند از یامر استفاده کردند و از این ابزار خوششان آمد. هنگامی که شرکت کنندگان کنفرانس دیدند یامر چقدر بصری و مفید است، می خواستند از آن در عملیات خود استفاده کنند. میزان استفاده افزایش یافت و شبکه اجتماعی یامر تنها شش ماه پس از تصویب نسخه Enterprise توسط بانک استاندارد به بیش از 20000 کاربر افزایش یافت.
بانک استاندارد بیش از 400 گروه اجتماعی یامر دارد. بسیاری از آنها حول پروژه ها و حل مشکلات سازماندهی شده اند، مانند یافتن راه حل های کارت اعتباری که در کشورهای آفریقایی به خوبی کار می کنند. یامر به بستری برای گوش دادن تبدیل زهکشی است، جایی که کارمندان می توانند به راحتی نگرانی ها و بینش های خود را به اشتراک بگذارند. از یامر برای آموزش داخلی نیز استفاده می شود. یامر مربیان را قادر می‌سازد تا مطالب بصری و متنوع‌تری را نسبت به گذشته ارائه کنند، از جمله ویدیوهایی از اینترنت. در برخی مکان‌ها، اینترنت ممکن است برای نیمی از روز قطع باشد، اما کارکنان استاندارد همچنان می‌توانند از طریق تلفن همراه خود به یامر دسترسی داشته باشند.
Carreira خاطرنشان می کند که پذیرش و استفاده جزوه طراحی سیستم های زهکشی آمیز از ابزار اجتماعی مانند یامر بدون برنامه ریزی مناسب و خرید سازمانی با موانعی روبرو خواهد شد. عوامل زیادی را باید در نظر گرفت. Carreira توصیه می کند که مجریان یامر با بخش فناوری اطلاعات سازمان، تیم های ریسک و انطباق، منابع انسانی، بخش ارتباطات و رهبری اجرایی در سراسر سازمان همکاری نزدیک داشته باشند. بانک استاندارد علاوه بر منابع داخلی، از تخصص ارائه شده توسط یامر و مایکروسافت استفاده کرد.

دانلود رایگان خلاصه کتاب طراحی سیستم های زهکشی pdf

Northwards Housing، یک سازمان غیرانتفاعی ارائه دهنده خدمات مسکن مقرون به صرفه در منچستر، انگلستان، دارای فرهنگ سازمانی باز است که ارتباطات دو طرفه و شفافیت اطلاعات را تشویق می کند. Northwards 340 کارمند دارد که همه کارها را از جمع آوری اجاره گرفته تا برنامه ریزی تعمیرات و نظافت انجام می دهند. این سازمان راهی برای تبادل اطلاعات داخلی و با مشتریان خود می خواست که استفاده از آن آسان باشد و به زمان زیادی برای به روز رسانی فنی نیاز نداشته باشد. Northwards یامر را در سال 2012 معرفی کرد و اکنون 85 درصد از کارمندان با این شبکه درگیر هستند.
استیو فینگان، رئیس بخش ارتباط و اثربخشی کسب و کار Northward، معتقد است که پشتیبانی اجرایی برای رشد شبکه حیاتی است. مدیر عامل Northwards به طور منظم در بحث‌ها شرکت می‌کند، پیوندهایی به اخبار مورد علاقه ارسال می‌کند و یک وبلاگ منتشر می‌کند. مدیران اجرایی این سازمان که در ابتدا در مورد مزایای یامر تردید داشتند، اکنون به طور فعال مطالبی را در شبکه ارسال می کنند و به سوالات پاسخ می دهند.
منابع: “گروه دوها با دعوت از مشتریان خود به فرآیند تولید با استفاده از Salesforce نوآوری می کند،” www.salesforce. com، دسترسی به 26 مارس 2020؛ “بانک استاندارد،” media.featuredcustomers.com، دسترسی به 12 فوریه 2020؛ “ساختمان” یک شرکت بهتر با یامر، Microsoft.com، قابل زهکشی در 12 فوریه 2020؛ اتان برنشتاین، جسی شور، و دیوید لازر، “بهبود ریتم همکاری شما، بررسی مدیریت اسلون MIT، پاییز 2019”. مارگارت جونز کوردلیا کروب، “رشد یک شبکه اجتماعی سازمانی در BASF”، www.simply-communicate. com، مشاهده شده در 12 مارس 2018؛ پل لئوناردی و تدال نیلی، “آنچه مدیران باید درباره ابزارهای اجتماعی بدانند”، کسب و کار هاروارد بررسی، نوامبر دسامبر 2017؛ و Dimension Data، “2016 Connected Enterprise Report، 2016.
سوالات مطالعه موردی
2-13 عوامل مدیریتی، سازمانی و فناوری موثر بر پذیرش شبکه های اجتماعی شرکت های داخلی را شناسایی کنید.
2-14 تجارب پیاده سازی شده در شبکه های اجتماعی داخلی سازمان هایی که در این مورد توضیح داده شد را مقایسه کنید. چرا بانک استاندارد موفق بود؟ مدیریت چه نقشی در این فرآیند ایفا کرد؟
2-15 آیا همه شرکت ها باید شبکه های اجتماعی داخلی سازمانی را پیاده سازی کنند؟ چرا و چرا نه؟
فصل 3
سیستم های اطلاعاتی، سازمان ها و استراتژی

اهداف یادگیری
پس از مطالعه این فصل، می توانید به سوالات زیر پاسخ دهید:
3-1 مدیران برای ساخت و استفاده موفقیت آمیز سیستم های جزوه طراحی سیستم های زهکشی باید در مورد کدام ویژگی های سازمان ها بدانند؟
3-2 تأثیر سیستم های اطلاعاتی بر سازمان ها چیست؟
3-3 چگونه مدل نیروهای رقابتی پورتر، مدل زنجیره ارزش، هم افزایی، شایستگی های اصلی و اقتصاد شبکه به شرکت ها کمک می کند تا استراتژی های رقابتی را با استفاده از سیستم های اطلاعاتی توسعه دهند؟
3-4 چالش های ناشی از زهکشی های اطلاعات استراتژیک چیست و چگونه باید به آنها رسیدگی کرد؟
3-5 چگونه MIS به شغل من کمک می کند؟
نکات فصل
N26: یک بانک بدون شعبه رقابتی(جنگ) حمل و نقل
سنگاپور به عنوان یک ملت هوشمند
آفلاین، آنلاین و برگشت: تکامل بازار مواد غذایی بریتانیا
موارد ویدئویی
جنرال الکتریک به یک شرکت دیجیتال تبدیل می شود: اینترنت صنعتی در حال ظهور
انجمن ملی بسکتبال: رقابت در تحویل جهانی با Akamai OS Streaming
MyLab MIS
سوالات بحث: 5-3، 6-3، 7-3 ; پروژه های دستی MIS : 3-8، 3-9، 3-10، 3-11. متن با انیمیشن های مفهومی
N26 : بانکی بدون شعبه
n26، یک بانک تلفن همراه، در سال 2013 توسط والنتین استالف و ماکسیمیلیان تاینتال تاسیس شد. از زمان راه اندازی، N26 شبکه ای با بیش از 5 میلیون مشتری در 24 کشور اروپایی ایجاد کرده است. در سال 2019، N26 با مشارکت بانک Axos در ایالات متحده شروع به کار زهکشی و در سال 2020 برای مجوز بانکی در برزیل درخواست داد. در مجموع، N26 نزدیک به 800 میلیون دلار از سرمایه‌گذاران جذب کرده است و با ارزش بازار 3.5 میلیارد دلار تا می 2020، یکی از با ارزش‌ترین و دارای بودجه خوب در اروپا است.
بانک های سنتی معمولاً از چشم انداز فناوری اطلاعات توزیع شده استفاده می کنند. بانک‌ها معمولاً برنامه‌های نرم‌افزاری متعددی را اجرا می‌کنند، اما بسیاری از آنها فقط تا حدی با فرآیندها و نیازهای در حال تغییر سازگار هستند. با این حال، یک بانک جزوه طراحی سیستم های زهکشی این امکان را دارد که چشم انداز فناوری اطلاعات و فرآیندهای تعامل با مشتری خود را بر اساس نیازهای فعلی – مانند سازگاری با یک برنامه تلفن همراه – بدون در نظر گرفتن سیستم های قدیمی به طور بهینه طراحی کند. N26 یکی از معدود بانک های فین تک است که به طور کامل در فضای ابری در یک سیستم واحد میزبانی می شود. N26 قادر است از یک پشته فناوری مدرن استفاده کند و بیش از 100 میکروسرویس در حال تولید در زبان ها و فریم ورک های نرم افزاری مختلف دارد. به عنوان مثال، در ارتباط با گسترش آن به ایالات متحده و برزیل، مهندسان نرم افزار N26 لایه جدیدی را برای پیکربندی مناطق جغرافیایی در برنامه نرم افزاری و معماری زیرساخت خود معرفی کردند. در اقتصاد مدرن تلفن همراه، این می تواند یک مزیت رقابتی مهم باشد.
Stalf و Tayenthal N26 را به عنوان ارائه فرآیندهای ساده و مشتری محور که : -‌‌‌‌‌ً ‌‌‌: ‌‌‌‌‌‌