نمونه سوالات حسابداری مدیریت همراه جواب تشریحی

سوالات حسابداری مدیریت

شامل دو فرمت پی دی اف و ورد

تایپ شده با کیفیت بالا

همراه پاسخ تشریحی

دانلود فایل

دکتر نیکبخت دانشگاه آزاد دکتر نمازی دانشگاه پیام نور

-:
::
– ” -” ،— – –– – – سازمانی ازقبیل مدیران درتمامی سطوح سازمانی واحدانتفاعی میباشد.
‌ب –حسابداری مالی مقیدبه رعایت اصول پذیرفته شده حسابداری است که توسط مراجع ذیصلاح تدوین میگرددوتقریبا” محدودبه اطلاعاتی است که توسط سیستم کلی حسابداری ارائه میشودوگزارشات معمولا” به کل واحدانتفاعی توجه داردوازاطلاعات مبتنی بررویدادهای مالی گذشته استفاده میکند.
درحالیکه حسابداری مدیریت ، مقیدبه رعایت ضوابط معینی نیست زیراتنهادرخدمت مدیریت واحدانتفاعی است وسیستم کلی حسابداری واحدانتفاعی ، به علاوه منابع مختلفی که اطلاعاتی نظیرنرخ محصولات معیوب تولیدی ،مقادیرفیزیکی موادوساعات کارمصرف شده درتولیدوامثالهم راارائه میکنندوگزارشهامعمولا”به عملیات واحدهای تابعه واحدانتفاعی توجه داردوترکیبی ازاطلاعات تاریخی ،پیش بینی ها وبرآوردها رابکارمیگیرد.
‌ج – درحسابداری مالی اطلاعات غالبا” به شکل فشرده وخلاصه تهیه میگردد که گزارشات توسط حسابداران مالی وحسابرسان مستقل تهیه میشود وشکل ارائه اطلاعات درچارچوب محدودیتهای تعیین شده وبه شکل استانداردتهیه میشود ودوره های گزارشگری عموما” سالانه وگاه ششماهه تهیه میگردد.
درحالیکه درحسابداری مدیریت اطلاعات عموما” تفضیلی میباشد وگزارشات توسط حسابداران صنعتی ومدیریت ، مهندسین وسایرمتخصصین تهیه میگردد.وگزارشات شکل خاصی نداردوهرطورکه نمونه سوالات حسابداری مدیریت داده شودوبدون هرگونه محدودیتی تهیه میگردد.وهمچنین گزارشات دردوره های کوتاه مدت مثلا” ماهانه ، هفتگی ، روزانه وحتی گاه کوتاهترتهیه میگردد.

حسابداری مدیریت

3 – تفاوت بین بهاء – هزینه وزیان را بیان نمائید :
بها cost یعنی ازدست دادن منابع جهت کسب یک منبع دیگر مثلا “برای تولیدمحصول، پول که یک منبع است رامیدهیم ومحصول که یک منبع دیگراست رابدست می آوریم مثل بهای ساخت یک محصول
دریک سیستم حسابداری حرفه ای ، تفکیک اقلام مربوط به بهای تمام شده وهزینه ازاهمیت خاصی برخورداراست .اگراین اقلام به طورمناسب طبقه بندی وافشا نشوند ، چه بساممکن است زیان های جبران ناپذیری به شرکت تحمیل شودبهای تمام شده اشتباها” کم ویازیادمحاسبه شود

هزینه expense ازدست دادن منابع جهت کسب منفعت است مثلا” پول راکه یک منبع است میدهیم وسودراکه یک منفعت است رابدست می آوریم مثل هزینه بخش فروش
هزینه مبالغی است که بابت استفاده ازخدمات خاصی به منظوراهدافی معین صرف میشود.این مبالغ صرف شده ، منافعی رابرای شرکت ایجادکرده اندولی اثری ازآنهانمانده ویااثربجامانده ازآنهاقابل اندازه گیری نیست .هدفداربودن ، کنترل پذیری ، ارادی بودن وداشتن منافع گذشته وقرارگرفتن آنهادرمقابل درآمدهمان دوره ای که درآن تحقق یافته اند، ازویژگیهای بارز هزینه هامیباشد.این هزینه هایاازهمان مرحله نخست ودرنطفه به عنوان هزینه ثبت شده اندویااینکه به بخش فروش رفته ،مصرف شده ،منقضی شده ویامستهلک شده دارائیها میباشند که به ترتیب بهای ساخت کالای فروش رفته ،هزینه ملزومات ،هزینه بیمه وهزینه استهلاک ماشین آلات نمونه هائی ازآنها میباشند .
زیان loss یعنی ازدست دادن منابع بدون کسب هیچگونه منبع ویامنفعتی مثل زیان ناشی ازآتش سوزی
دربرخی مواردکالاهاوخدمات تحصیل شده بدون هیچگونه منافعی برای شرکت ، ارزش خودراخودراازدست میدهندویاکاهش پیدامیکنند.بهای اینگونه محصولات وخدمات زیان است که دردوره وقوع درصورت سودوزیان منعکس میگردد.
}هزینه به دوره جاری مربوط میشودودرصورت سودوزیان منظورمیشودولی بهاء میتواندهم درصورت سودوزیان نشان داده شودبهای تمام شده کالای فروش رفته وهم میتواند به صورت دارائی موجودی کالا درترازنامه نشان داده شود.{

4- بهایابی برمبنای فعالیت ABCرابه همراه مدل استقرارآن تشریح نمائید:شکل
هزینه یابی برمبنای فعالیت که درداخل ساختارسیستم حسابداری هزینه قرارمیگیردABCنامیده میشودواین روش هزینه یابی ازرویکردهای نوین مبتنی برواقعیت بانگرش متمرکزبرفعالیت ها ونقش وارتباط آن باعملیات شرکت ومتاثرازمصرف منابع توسط فعالیت ها است که یک نظام اندازه گیری هزینه به مفهوم گسترده تریعنی قیمت تمام شده است که قیمت تمام شده هرکالا، خدمت یامشتری راباتجزیه وتحلیل هرفعالیت موردنیازبرای تولیدیاخدمت رابرای مشتری فراهم میکند .
این روش ABC اولین بارتوسط کوپروکاپلاندرسال 1988برای تخصیص هزینه فعالیت های محصولات بکارگرفته شد.
سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت یکی ازسیستم های نوین هزینه یابی است که می تواندبطورمجزاویاهمراه باسیستم های موجودهزینه یابی درجهت فراهم کردن اطلاعات مناسب درتصمیم گیری ها استفاده شود.یکی ازویژگیهای مهم ABCکه آن راازسیستم های سنتی متمایزمی سازد توجه به پدیده های نوین عملیاتی واثرات تکنولوژی حاکم بروضعیت موجودمیباشد.
برخلاف روش های سنتی هزینه یابی ، ABC درسیستم های خدماتی پیچیده وغیرمعمول نیزکاربرددارد.اگرچه این روش ،ازابتدادرسازمان های تولیدی مطرح وتکامل یافت امابامشخص شدن نتایج مثبت آن،این سیستم درسازمان های خدماتی نظیربانکها،بیمارستانها،رستورانها،مراکزR&D وتحقیقاتی نیزبکارگرفته شدونتایج بسیارمفیدی ازاجرای آن حاصل گردید.این ویژگی برترباعث شده است ،هرروزبراستفاده کنندگان این سیستم وکابردهای گوناگون آن افزوده شود.به طوری که سازمانهای امروزی خصوصا”سازمانهای درسطح جهانی دستیابی به این سیستم واستفاده ازتوانائی های آن رابه عنوان یک مزیت برتربرای سازمان خودتلقی میکنند.
ABC بیشتر در شرکتهائی که دارای تولیدات گوناگون و متنوعی هستند و همچنین شرکتهائی که هزینه سربارشان زیاد است و نیز از ماشین آلات پیشرفته خودکار در تولید استفاده میکنند و شرکتهائی که دارای جریان تولید پیچیده میباشند ، بیشتر استفاده میشود.

5- نارسائی سیستم بهایابی سنتی راتشریح نموده وABCبرای چه شرکتهائی مناسب است؟
درهزینه یابی سنتی حجم محصول فقط بااندازه های استفاده شده برای اختصاص دادن یا تسهیم هزینه سربار به محصولات ارتباط دارد علیرغم اینکه بسیاری ازمحصولات نبایدمنابع غیرمستقیم سربار رادرمقایسه باحجم محصولات تولیدشده مصرف کنند.هزینه یابی سنتی ،هزینه های محصول رامنحرف میکند.این بدان معناست که هزینه سرباربسیارزیادی به بعضی ازمحصولات اختصاص می یابد که ازخدمات آن بهره نبرده -اند .درحالیکه هزینه بسیارکمتری به سایرمحصولات اختصاص می یابد.عموما ” ABCاین مشکل راازطریق طبقه بندی کردن هزینه های سرباردردسته های هزینه ای مختلف که به آنهامخزن هزینه می گویند،حل میکند.هزینه های ایجادشده به وسیله یا ناشی ازهمان فعالیتی هستند که با هم دریک مخزن قرارداده شده اند و سپس به محصولاتی که به میزان معینی ازحجم فعالیت استفاده میکنند،تسهیم ویاردیابی میشوند.
ABCبیشتردرشرکتهائی که دارای تولیدات گوناگون ومتنوعی هستندوهمچنین شرکتهائی که هزینه سربارشان زیاداست ونیزازماشین آلات پیشرفتهخودکاردرتولیاستفاده میکنند وشرکتهائی که دارای جریان تولیدپیچیده میباشند،بیشتراستفاده میشود.

6-بهایابی هدف رابه همراه اصول ششگانه آن تشریح نمائید.
بهایابی برمبنای هدف رویکردی است برای رسیدن به بهای محصول ویاخدمت درشرایطی که قیمت براساس رقابت تعیین میشود وسودموردانتظار ازپیش تعیین شده است.
هدف ازبهایابی برمبنای هدف کاهش بهای تمام شده است نه بهایابی بهای تمام شده.
هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول، نتایج احتمالی را با تحقیقات بازار پیش بینی کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد
نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند.
سیستم بهایابی هدف، بهایابی را براساس تخمین قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می کند .
یعنی حد هزینه مجاز را برای دستیابی به سود مشخص، براساس قیمت بازار، برآورد می کند.
اصول كلیدي بهایابي برمبناي هدف:
1- هزینه یابي مبتني بر قیمت
2- تمركز بر مشتري
3- تمركز بر طراحي
4- عملكرد متقابل
5- جهت گیري در چاچوب چرخه عمر محصول
6- مشاركت در زنجیره ارزش

7-موانع استقراربهایابی هدف درایران راتشریح نمائید.
الف-استقراربهایابی هدف بایدباپذیرش تمام مبانی نظری وعملی آن همراه باشدوانتخاب یکی ازاین دوویایکی ازاصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف درشرکت مستقرشده است .
ب-مکانیزم بهایابی هدف درفضای رقابتی برای کسب قیمت به منظوررسیدن به هزینه وسودهدف الزامی است.درشرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی برجامعه امکان تعیین قیمت هدف نمونه سوالات تئوری حسابداری نباشدبسیارمشکل است.
ج-دیگراینکه طرزفکرمشتری مداری دراقتصادایران رایج نشده است.ومشتری حق انتخاب محدودداردوهمچنین فقدان روحیه کارگروهی ومستقرنبودن سیستم های صحیح بهای تمام شده ازجمله عوامل دیگری است که مانع بکارگیری سیستم بهایابی هدف است.

8- بهایابی برمبنای زمان گراTDABC}{رابه همراه یک مثال تشریح نمائید.
جهت رفع پاره ای ازمشکلات سیستم ABC کاپلان واندرسون سیستم جدیدی به نام هزینه یابی برمبنای زمان گرامعرفی کردندکه برخلاف روشهای دیگر،درمرحله اول فعالیت راشناسائی نمی کندوهزینه های مربوط به فعالیتهاراتخصیص نمی دهد.بلکه ابتدا تیم مدیریت بطورمستقیم منابع موردنیازبرای هرموضوع هزینه محصولات ،خدمات ،مشتری ،و…راپیش بینی میکنندوبه جای تعیین زمان لازم جهت انجام فعالیتها ازطریق مصاحبه وپرسش نامه منابع هزینه راازطریق معادله زمانی تعیین وبطورمستقیم به فعالیتهاتخصیص میدهند.
مزایای هزینه یابی برمبنای زمان گراTDABC :
الف-ساخت یک مدل دقیق را آسان تر و سریعتر میکند.
‌ب- باداده هائیکه اکنون ازسیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان ومدیریت روابط بامشتری دردسترس هستندبه خوبی همخوانی دارد .
‌ج- هزینه هارابااستفاده ازویژگیهای سفارشات ،فرآیندها،تامین کنندگان ومشتریان به سوی فعالیتها وسفارشات حرکت میدهد.
‌د- میتواندبطورماهیانه بکارگرفته شود.
ر‌- شفافیت دربهره برداری ازظرفیت ها وکارآئی های فرآیندهاراایجادمیکندظرفیت مازادرامشخص میکند.
ز‌- میزان تقاضای منابع لازم راپیش بینی میکندوامکان بودجه ریزی ظرفیت منابع براساس مقادیرسفارش پیش بینی شده وپیچیدگی آنهارابرای شرکت فراهم میکند.
س‌- به آسانی بامدلهای درسطح شرکت ازطریق کاربردنرم افزارهاوفناوری های بانک اطلاعاتی همخوانی دارد.
ش‌- نگهداری سریع وارزان قیمت مدل راممکن میسازد.
ط‌- برای کمک به کاربران درزمینه های شناسائی علت ریشه ای مشکل اطلاعات شفاف فراهم میکند.
ظ‌- درهرصنعت باهرمیزان پیچیدگی درموردمشتریان ،محصولات
،بخشها،فرآیندهاوتعدادمورداستفاده قرارمیگیرد.
محدودیتهای هزینه یابی برمبنای فعالیت زمان گراTDABC :
الف- دردسترس نبودن محرکهای زمان .صحیح وقابل اتکاء مگراینکه داده هاازسیستمهای اتوماتیک وقابل اتکاء بدست آیند.
‌ب- تفاوت درمحرکهای زمان .بطورمثال هزینه هابه مسیری که پیک جهت رساندن محموله استفاده میکندبستگی دارد.
‌ج- جمع آوری وبه روزکردن داده هاکه هرباربابه روزشدن وتغییرمدل محرکهای زمان نیزمی بایست به روزگردند.
‌د- حجم داده ها،ازآنجائیکه اجرای روش TDABC باعث ایجادتوده عظیمی ازداده هامیگردد،تحلیل وتهیه گزارشات مدیریت مستلزم پایگاههای عظیم اطلاعاتی وابزارهای تحلیل وگزارشگری قوی میباشد.
مثال:
فرض مجموع هزینه های دایره انبارشرکت الف دریک فصل 320میلیون ریال است .تیم مدیریت جهت اجرای سیستم TDABC ومحاسبه مخرج کسرمی بایست مقدارمنابع که معمولا،ماشین آلات باکارمندان است رابه حسب زمان پیش بینی کند،فرض میکنیم دردایره انبارشش کارمندکه هرکدام بطورمتوسط درهرفصل 66روزکارمیکنندودرهرروزبابت 8ساعت کاردستمزدمیگیرند یعنی درهرفصل 528ساعت کارمیکنندکه درهرروز5/1ساعت صرف نهارواستراحت میشود.بنابراین کارمفیدروزانه 5/6ساعت وظرفیت عملی انباردرهرفصل25740=}66روز*60دقیقه*5/6ساعت{
دقیقه است وبرای کل دایره انبارمعادل 154440=6نفر*25740 دقیقه خواهدبود.درنتیجه نرخ هزینه ظرفیت ازرابطه زیربدست می آید:
320/000/000
2072ریال = ————————-
— =نرخ هزینه ظرفیت
154/440

9- سیستم تولیدبه موقع JiTراتشریح کرده ونقش آن درکاهش موانع اساسی تولیدرابه همراه اشکال توضیح دهید.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.برای تولیدبه موقع سه هدف اصلی وجودداردکه این اهداف درماهیت عمومی متجانس هستند ومیتوان آنهارادرسازمانها وصنایع مختلف که بایکدیگرتفاوت زیادی دارندانتخاب وبه کارگرفت .این اهداف عبارتنداز:
الف – افزایش بهره وری درفرآیندتولید
‌ب – افزایش توانائی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب وحفظ قابلیت رقابت دربلندمدت.
‌ج – کاهش سطح مواد،زمان وکاردرفرآیندتولید.
اهداف مذکور،اهداف عمومی بوده وبرای هرشرکتی قابل نمونه سوالات حسابداری مدیریت برای اهداف دیگری نیزوجوددارند که مختص آن سازمان میباشند که عبارتنداز

دانلود رایگان تست پی دی اف pdf نمونه سوالات حسابداری مدیریت با پاسخ تشریحی

-Aشناسائی وپاسخگوئی به نیازهای مشتری.
-Bتطبیق منطق کاری ژاپنی باهدف گذاری بهبودمستمر.
-Cطراحی کارخانه برای حداکثربهره وریوسهولت تولید.
-Dهدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه.
-Eکاهش اتلاف های غیرضروری.
-Fهدف گذاری برای ایجاداعتماددربین عرضه کنندگان.
مزایای سیستم JIT:
الف- سرمایه گذاری کمتردرموجودی کالا،ودرنتیجه استفاده ازسرمایه درگردش شرکت درمقاصدمفیدتر.
‌ب- کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا.
‌ج- کاهش ریسک خراب شدن ازمدافتادگیموجودیها.
‌د- استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جوئی درفضابه علت عدم نیازبه انبارموادوموجودیها.
ر‌- کاهش هزینه های راه اندازی وبه تبع آن کاهش هزینه های تولید.
ز‌- کاهش هزینه های ناشی ازضایعات واتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده درجهت بهبودکیفیت است.
س‌- افزایش میزان درآمددراثرپاسخگوئی سریع به نیازهای استفاده کنندگان وربودن گوی سبقت ازرقیبان.
ش‌- کاهش کارهای نوشتاری وکاغذبازی .
محدودیتهای سیستم JIT:
سیستم JIT سیستمی نیست که به آسانی بتوان آن رابه اجرادرآوردوبلافاصله نتایج حاصل ازآن رامشاهده کرد.اجرای این سیستم وتکامل آن به طورتدریجی صورت میگیرد،که این امرنیازمند صرف زمان ومستلزم صبروبردباریبسیاراست.به عنوان مثال ،ایجادارتباطی سالم ومستحکم با عرضه کنندگان مواداولیه تنهاباگذشت زمان وصرف وقت حاصل میشود.نقص بسیاربزرگ سیستم تولیدبه موقه نبودموجودی به عنوان ضربه گیردربربرانقطاع های بوجودآمده درروندتولیداست .فروشگاههای شرکت دائما” به سبب انقطاع های
دورازانتظاردرفرآیندتولید،موردتهدیدواقع میشوند.ازسوی دیگرممکن است شرکتهائی که ازسیستم خریدبه موقع استفاده میکنند،دردوره هائی که تقاضابرای یک کالابه صورتی پیش بینی نشده افزایش پیدامیکند،نتوانندسریعا” به درخواستهای رسیده پاسخ داده ودرنتیجه قسمتی ازفروشهای خودراازدست بدهندوموجبات نارضایتی بعضی ازمشتریانشان رافراهم سازند.
نقش سیستم JITدرفرآیندتولید:
سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه های غیرمستقیم وتبدیل سازی بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراتقلیل میدهدوبسیاردقیقتر،بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
عناصروویژگیهای عمده سیستم JIT درفرآیندتولید:
الف- سرعت یکنواخت وهموارتولید.
‌ب- حذف نقاط بحرانی.
‌ج- کاهش سطوح موجودیها.
‌د- راه اندازی سریع وکم هزینه ماشین آلات.
ر‌- بهبودکیفیت کالاها.
ز‌- بهبودنگهداری پیشگیرانه تجهیزات.
س‌- بهبودسیستم تولیدازطریقکارگروهیسلولی. ش- تنوع مهارت های کارکنان وانعطاف تجهیزات.
ط‌- توسعه نیروی کارباقابلیت انعطاف.
ظ‌- معامله باعرضه کنندگان محدود.
مثال:
اگردریک مجموعه ای درمسیرتولیدیک سری موانع ازقبیل عدم برنامه ریزی،عدم کیفیت کالاها،فعالیتهای بدون ارزش افزوده،بنودسیستم بهای تمام شده مناسب و….وجودداشته باشد وموجودی کالای انبارزیادباشدشرکت درظاهربااین موانع برخوردنخواهدکردولی اگرموجودیها کم باشد یقینا” شرکت درمسیرتولیدبااین موانع برخوردخواهدشدوازادامه تولیدبازخواهدماند.

مشکلات موجوددرایران جهت اجرای سیستم JIT:
الف- نوسانات قیمت وکمی مواداولیه
‌ب- اتلاف منابع
‌ج- مشکلات درموردماشین آلات ،حمل ونقل وکیفیت ،که اجرای موفق این سیستم نیازمندحل این مشکلات است که این کار محتاج برنامه ریزی بلندمدت وآینده نگری مدیران ومسئولان میباشد.

10- بهایابی گسسته یامعکوس راتوضیح داده ومراحل آن رابه همراه ثبت ها تشریح نمائید:
نوعی سیستم هزینه یابی استاندارداست که بامحصول تکمیل شده شروع میشودوسپس وارونه عمل میکندتاهزینه های تولیدرابه واحدهای فروخته شده وموجودی ها تخصیص دهد.درشرکتهائی که ازاین رویکرداستفاده میکنند،مواداولیه تنها به اندازه نیازتولیدخریداری ودرزمان مناسب برای ساخت محصولات موردنظردریافت میشود.ودرکوتاهترین زمان ممکن وتاحدممکن ،باکمترین نقص و در شرائط ایده آل بدون نقص ،به محصولات ساخته شده تبدیل میشوندواین محصولات نیزبه سرعت به فروش میرسند.درشرکتهائی که محصولات خودرابااین رویکردکه دارای چنین آثاری است ،تولیدمیکنند،به جای به کارگیری سیستم هزینه یابی ردیابی متوالی ،میتوان ازنوعی هزینه یابی موسوم به هزینه یابی گسسته که نیازی به ثبت ونمایش تمامی مراحل تولیدندارد،استفاده کرد.این شرکتها وموسسات معمولا بهای تمام شده استانداردرابه هرمحصول تخصیص میدهندوموجودی های کم یاسطوح ثابتی ازموادمستقیم وکالای درجریان ساخت دارند.
حالتهای مختلف هزینه یابی گسسته:
حالت اول=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- حساب کنترل موجودی موادخام وکنترل موجودی کالای درجریان ساخت ب- کالای ساخته شده
این حالت برای شرکتهائی مناسبتراست که دوره انتظارتولیدآنان کوتاهترازدوره انتظارفروش محصولات ساخته شده است.
حالت دوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- خریدموادمستقیم ب- فروش کالای ساخته شده
این حالت موجب ازبین بردن انگیزه مدیران برای ایجادموجودی میشودوبرای شرکتهائی مناسب است که هماهنگی بسیاربالائی درچرخه عملیاتی آنهاوجودداردوبه همین دلیل حجم تمام موجودیهای شرکت بسیارناچیزاست .لذامیتوان گفت که این حالت مطلوبترین حالت ممکن درحالتهای سه گانه باشد.
حالت سوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- تکمیل محصولات ساخته شده ب- فروش کالای ساخته شده
ازاین حالت نتیجه میگیریم که درهزینه یابی گسسته میتوان به ثبت مرحله فروش کالای ساخته شده دست زدزیرادرمطلوبترین وضعیت تولیدبه روش حذف موجودیهاتولیدبه هنگام،هیچگونه موجودی وجودندارد.

11- هزینه یابی کیفیت راتوضیح داده وانواع آن را ومقداربهینه هزینه کیفیت درحالت سنتی ومعاصررابانمودارتوضیح دهید:
یکی ازابزارهای مدیریت کیفیت وبرای بهبودTQMمورداستفاده قرارمیگیرد.که به دنبال سنجش وایجادتعادل بین هزینه های پیشگیرانه وهزینه های تضمین کیفیت دربرابر هزینه های بدی کیفیت وضایعات ونارضایتی مشتریان است.استفاده ازاین روش امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس ونامحسوس رافراهم میکند.
مراحل استقرارنظام بهایابی کیفیت عبارتنداز:
گام اول – آماده سازی

سوالات رایگان حسابداری مدیریت

گام دوم – تعیین هزینه مواردعدم انطباق
گام سوم – جمع آوری داده های نظام بهایابی کیفیت گام چهارم – تجزیه وتحلیل داده های هزینه کیفیت گام پنجم – بهبودکیفیت وکاهش هزینه ها
گام ششم – بهبودمستمردرعملکردنظام هزینه یابی کیفیت انواع رویکردهزینه یابی کیفیت :
الف – رویکردهزینه یابی براساس کیفیت ب – رویکردهزینه یابی براساس فرآیند ج – رویکردخسارت کیفیتی
درهزینه یابی کیفیت ،هزینه عملیاتی به دوبخش زیرتقسیم میشود:
الف –هزینه شکست خطاوضایعات که این هزینه به دوقسمت دیگر:
-Aهزینه های شکست درونیاین هزینه هادرمراحل مختلف قبل ازتحویل به مشتری بروزمیکند که شامل :هزینه اقدامات اصلاحی – دورریزیااسقاطی – تعمیرودوباره کاری- تعمیراقلام معیوب دریافتی- بازرسی وآزمایش مجدد- بازرسی صددرصد- درجه بندی زیرسطحتنزل درجه- توقف ناشی ازعیب محصول،میباشد

-Bهزینه های شکست برونیکه این هزینه هابعدازدریافت محصول توسط مشتری ایجادمیشودوشامل:
هزینه های تعمیروجایگزینی – هزینه های ضمانت – هزینه های شکایت مشتریان – هزینه برگشت محصول – هزینه های ادعای خسارت – هزینه های فرصت ازدست رفته ناشی ازعدم فروش – هزینه ارفاقی ها – هزینه های مسئولیت درقبال محصول
این هزینه یعنی هزینه های شکست درونی وبرونی برنامه ریزی شده نمی باشند.

ب- هزینه های پیشگیری وسرمایه ای:که این هزینه هانیزبه دوقسمت دیگرتقسیم میشوند:
-Aهزینه های ارزیابیکه برای تعیین مطابقت یاعدم مطابقت مشخصه های محصول با مشخصه های کیفی موردنظرصرف میشودوشامل:بازرسی وآزمایش ورودی – بازرسی وآزمایش حین فرآیند – بازرسی وآزمایش محصول نهائی – ممیزی کیفیت – کنترل تجهیزات ،بازرسی واندازه گیری – تامین موادوخدمات موردنیازبرای انجام بازرسی – بررسی کیفی موجودیهادرانبار – نگهداری سوابق وتائیدیه ها – تحلیل وگزارش نتایج بازرسی – تستهای عملکردمیدانی،میباشد
-Bهزینه های پیشگیرانهکه این هزینه هابرای جلوگیری ازوقوع ایرادات وخرابیهادرمحصولات صرف میشوندوشامل: هزینه طرح ریزی کیفیت – هزینه آموزشی – هزینه طراحی مجددوبهبود فرآیند – هزینه نمونه سوالات حسابداری مدیریت دهی – هزینه ارزیابی پیمانکاران فرعی وعرضه کنندگان میباشد
12-به نظرشماکدام سیستم بهایابی درایران مناسب است تشریح نمائید.
سیستم ABCتعدیل شده یعنی LABC مناسب ترمیباشد.LABCیک سیستم طراحی شده قابل قبول جهانی است.
13-نقش ABC رادرمدیریت هزینه به همراه مزایاومعایب آن توضیح دهید:
هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC به عنوان ابزاری برای دستیابی به رشدبلندمدت ازطریق محاسبه وگزارش بهای تمام شده دقیق ومربوط به طورمستمر، درخط مقدم رقابت دربرآورده نمودن بهتروسریعترخواسته های مشتریان نسبت به سایررقبابه کارمیرود.این روش ازجمله روش های نوین هزینه یابی است که باارائه اطلاعات بهای تمام شده دقیق ازیک طرف وشناسائی فعالیت دارای ارزش ازفعالیت فاقدارزش ازطرف دیگر،درفرآیندمدیریت هزینه کارآمددارد.

مزایای ABC:
الف – بهبودسیستم هزینه یابی وتخصیص هزینه های شرکت به طورمطلوبتر.
‌ب – تعیین بهای تمام شده وقیمت گذاری محصولات به صورت منطقی ودقیق تر.
‌ج – کنترل عملیات شرکت وبرنامه ریزی کارادرآینده.
‌د – کمک به تصمیم گیریهای کاراتر،صحیح ترودقیق ترمدیریتی.
ر‌ – ارزیابی صحیح تری ازعملیات مالی مدیران وبهبودعملکردرابه همراه دارد.
ز‌ – فعالیتهای هزینه زاوفاقدارزش راشناسائی میکند.
س‌ – امکان کنترل هزینه هارابه گونه های مطلوب فراهم می آوردو
ش‌ – موجب تغییرنگرش مدیران نسبت به بسیاری ازهزینه های سربارمیشود.
ط‌ – شرائط لازم جهت مدیران فروش وبازاریابی جهت افزایش سهم بازاررافراهم می نماید.
ظ‌ – حاشیه فروش راتوجیه میکندورقابت راتسهیل می بخشد.
ع‌ – تصمیم گیری درخصوص تولیدیاتوقف محصول رافراهم می سازد.
غ‌ – مفهوم بازاریابی مبتنی برمشتری راعملی می سازد.
ف‌ – تعیین هزینه خدمات مشتریان راعملی می سازد.
ق‌ – کارکرداصول وفروش حسابداری رامنطقی ترمی نماید.
ک – فرآیندکسب سودبیشترراتسهیل می بخشد.
معایب ABC:
الف – هزینه های گزاف ناشی ازتعدادمراکزفعالیت وعواملهزینه زا.
ب – استمرارضرورت تخصیص برخی هزینه هابراساس معیارهایقراردادی مبتنی برحجم.

14-ارتباط بین JIT وABCراتشریح نمائید:
درفرآیندتولیدبادونوع هزینه مواجه هستیم .هزینه های مستقیم تولیدوهزینه های غیرمستقیم تولید.
هزینه های غیرمستقیم درسیستم سنتی وهزینه یابی برمبنای فعالیت بااستفاده ازمحرکهای هزینه ونرخ جذب سرباربه محصولات تخصیص داده میشوند به دلیل محدودیت فزونی منافع برمخارج وگاهی برای راحتی کار،ممکن است محرک هائی برای هزینه انتخاب شوند که همبستگی کاملی بامیزان استفاده ازفعالیت های سربارندارند.سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه غیرمستقیم وتبدیل بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراکاهش میدهدوبسیاردقیق ترازدوسیستم یادشده بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.
15-معیارهای سنتی ونوین ارزیابی عملکردرانامبرده وتشریح نمائید:
معیارهای سنتی ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف –EPSسودهرسهم=سودخالص پس ازکسرمالیات شرکت،تقسیمبرتعدادسهام
‌ب- ROSنرخ بازده فروش=نسبت سودخالص به فروش
‌ج- ROLنرخ بازده سرمایه گذاری=سودخالص /متوسط سرمایه گذاری
معیارهای نوین ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف – EVAارزش افزوده اقتصادی=
EVA=سودعملیاتی پس ازمالیات- سرمایه+بدهی*نرخ سودپرداختنی*سهام
ب – MVAارزش افزوده بازار=ارزش بازارحقوق صاحبان سهام- ارزش دفتری حقوق صاحبان سهام
ج- SVAارزش افزوده سهامدار=عملکرد بنگاه را ازطریق تحلیل تاثیر تصمیمات مدیریت برخالص ارزش فعلی جریان نقدی برای سهامداران موردسنجش قرارمیدهد.

16-کارت امتیازمتوازن BSC راتشریح نموده ونقش آن رادراجرای بهتراستراتژی سازمان رابه همراه یک مثال توضیح دهید:
دردنیای امروز،سازمانهائی درمسیررقابت تجاری موفق خواهندبودکه بتوانندبرای خودیک برنامه ریزی استراتژیک تعیین کرده وازطرفی به طوردقیق اهداف سازمان راشناسائی کرده وتک تک کارکنان رانیزبه این امرتشویق کنندکه اهداف خودرادرمسیررشدسازمان تنظیم کنند.کاپلان ونورتون درطی مطالعات وتحقیقاتی که انجام دادندبه مطرح نمودن کارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان اقدام کردند.
ازاین روکارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای اندازه گیری عملکردسازمان ودرراس آن مدیریت سازمان به کارگرفته میشدولی دراین روش درمنظرهای آموزش ورشدومشتریان وفرآیندداخلی نیزبایستی درنظرگرفته شودتابتوان ارزیابی بهتریرانمود.
درنهایت اینکه کارت ارزیابی متوازن ارزیابی عملکردمدیریت راازدیدسنتی خارج کرده وازمنظرجدیدی عملکردمدیریت راموردآزمون قرارمیدهد،به عبارتی این روش ارزیابی عملکرددقیق تری راباعث میشود.
2رویکرداساسی درBSC:
الف-ارزیابی عملکرد ب – اجرای استراتژی سازمان
که این رویکردهابادومعیارمالیافزایش تعدادفروش-کاهش بهای تمام شدهومعیارغیرمالیبعدمشتری –بعدفرآیندداخلی – بعدیادگیری ورشدبکارگرفته میشوند.

17- به نظرشماآیاسیستم های ABC و TDABC برای محاسبه بهای تمام شده دقیق فعالیتهاومحصولات کافی است ویامیتوان سیستم های مناسب تری نسبت به آنهااستفاده کرد.تشریح نمائید:
اجرای روش هزینه یابی برمبنای زمانگرا TDAbC نمی تواندکلیه محدودیت های روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت ABCراحل کندوحتی بعضی ازمشکلات جدیدرانیزدرپی خواهدداشت
،بنابراین درهنگام استفاده ازهزینه یابی برمبنای فعالیت و زمانگرا بایددقت ملاحظات ومفروضات ساختاری آن موردتوجه قرارگیردوباشرائط عملی موجودسازمان مورد مطالعه ،تطبیق داده شودوسپس درصورت لزوم اجراگردددراین راستااصل هزینه وفایده حسابداری بایدکاملا دنبال شده ودرصورتی که فایده موردانتظار بیش ازهزینه های موردانتظارباشد اقدام به اجرای آن گردد.

18- مراحل استقرار در سیستم بهای تمام شده را همراه رسم شکل تشریح نمائید:
این مراحل عبارتنداز:
الف – تعیین موضوع بهاءمانند:محصول،خدمت ،مشتری ب – شناسائی هزینه سازمان مانند:استهلاک ،حقوق پرسنل
ج – استفاده ازسیستم بهایابی مناسب مانند:بهایابی یکسان ،متفاوت ،برمبنای فعالیت

19-ارتباط بین بها یابی ABC و بهایابی JIT و بهایابی گسسته راتشریح نمائید:
درفرآیندتولیدبادونوع هزینه مواجه هستیم .هزینه های مستقیم تولیدوهزینه های غیرمستقیم تولید.
هزینه های غیرمستقیم درسیستم سنتی وهزینه یابی برمبنای فعالیت بااستفاده ازمحرکهای هزینه ونرخ جذب سرباربه محصولات تخصیص داده میشوند به دلیل محدودیت فزونی منافع برمخارج وگاهی برای راحتی کار،ممکن است محرک هائی برای هزینه انتخاب شوند که همبستگی کاملی بامیزان استفاده ازفعالیت های سربارندارند.سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه غیرمستقیم وتبدیل بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراکاهش میدهدوبسیاردقیق ترازدوسیستم یادشده بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست .
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق نمونه سوالات حسابداری مدیریت  موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانیخریداری -:
:
– ‌– ‌– ‌– – – :
– – ‌– ‌– – -:
:
–– – :
– – :
: