دانلود کامل ترین جزوه کارآفرینی

جزوه کارآفرینی تایپ شده
دانلود جزوه

احمدپور داریانی و آصف کریمی دانلود جزوه کارآفرینی عمومی دکتر مقیمی دانشگاه آزاد علمی کاربردی دانشگاه پیام نور کارشناسی ارشد دکتر آهنچیان

مقدمه:
کارآفرینی ً : : :. :
– – : – : “” :
– – – : خود فرهنگ، خلق م یگردد و در نهایت توسط آن فرهنگ، پذیرفته می شود، نشأت می گیرد.

دانلود جزوه خلاصه کارآفرینی pdf

ویژگی هاي کارآفرین :
1. هدف و پشتکار دارند
2. داشتن اطلاعات تجاري
3. آمادگی روبرویی با شکست
4. به خود متکی بودن
5. توانایی به حداقل رساندن خطرات
6. حل مشکلات بطور مداوم
7. دارابودن توانایی لازم
8. تمایل به مشورت باکارشناسان
9. سلامت جسمی
10. سلامت فکري وروحی
11. شکیبایی دربرابرناملایمات
12. توانایی ایجادارتباط
13. دسترسی به منابع مالی
۴١. استفاده ازتجارب دیگران
۵١. مسئولیت پذیري
۶١. اعتمادبه نفس
17. قابلیت تغییروانعطاف پذیري
18. تمایل به استقلال
19. تلاش براي اجراي پروژه
20. شناخت شخصی
21. تعهد
22. ابتکاروخلاقیت
23. دیدگاه مثبت
۴٢. اطلاعات فنی وخدماتی
۵٢. عقل معاش
۶٢. توانایی ارائه عقایدبه دیگران
٢٧. شجاعت

کتاب کارآفرینی

فرآیند کارآفرینینگاه کارآفرینانه:
کارآفرینان، افرادي هستند که فرصت ها را درك می کنند و خلاء ها را می بینند. درك فرصت ها توسط این افراد ،ممکن است از طریق بازارگردي(ارتباط با محیط زندگی، بازار و …) و یا ارتباط با افراد (در جلسات) یا نگاه به تلویزیون، رسانه ها، شبکه اینترنت و … حاصل شود، که به آن نگاه کارآفرینانه (یا نگاه جستجوگرانه، نگاه .فرصت گرایانه، در پی شکار فرصت و…) گفته می شود
خلاءهاي بازار با نگاه کارآفرینانه، به خوبی دیده می شود و انگیزه اي براي اقدام به راه اندازي کسب و کار می باشد؛ به عبارت بهتر، افرادي که تمایل به ایجاد کسب و کار دارند، بایستی این نگاه را در خود تقویت نمایند. با توسعه و ترویج این دیدگاه در درون خانواده ها، مدارس و … به تقویت این نگاه که در کل منجر به نوآوري و ایجاد کسب و کار می شود، کمک خواهد شد.
مرحله1– تشخیص فرصت
دوره شکل گیري تحت عنوان» قبل از آغاز« مورد تحلیل واقع م یشود. این مرحله اغلب زمان قابل توجهی نیاز دارد که از یک ماه تا 10 سال متغیر است.
در این مرحله تحقیق و درك ابعاد فرصت و مفهوم آن و تعیین اینکه آیا این فرصت مناسب است یا خیر از اهمیت زیادي برخوردار است. اشخاصی که قصد ایجاد یک کسب و کار را دارند باید از درون به کنکاش خود بپردازند تا بدانند که آیا حقیقتاً آمادگی کارآفرینی را دارند؟ اکثریت غالب مردم از جمله مخترعین معمولاً از این مرحله عقب نشینی نم یکنند و امکان کارآفرینی را بررسی م یکنند.
بنابراین فرص تها عبارتند از:
 مجموعه شرایطی است که نیازي را براي یک محصول یا خدمت جدید بوجود می آورد.
 در محیط قرار دارد
 پاسخی است براي یک مسئله
 نیازي است که باید تامین شود
 خواسته اي است که باید برآورده شود
 نگرانی اي است که باید برطرف شود
 داراي محدودیت زمانی است
مرحله2- تمرکز بر روي فرصت مورد نظر
این مرحله براي کارآفرینان اهمیت زیادي دارد . این مرحله، دانلود جزوه خلاصه کارآفرینی شک و تردید است که آنها اید ههاي مختلفی را در ذهن دارند و نم یدانند کدامیک را برگزینند.
م یگوید:» تمرکز بر روي یک فرصت بسیار مهم است. Evgene Kleineیکی از سرمایه گزاران خطر پذیر ممکن است بعدها این امکان وجود داشته باشد که شاخه هاي دیگري از کسب و کار را نیز ایجاد نمود اما فاز اول در یک شرکت باید دقیقاً بر روي یک فعالیت خاص متمرکز شود« بهتر است اهداف کسب و کار خود را دقیقاً تعیین نمائید زیرا ممکن است اشخاص مختلف بر روي یک فرصت واحد سرمایه گذاري کنند ولی به نتایج کاملاً متناقضی برسند.
مرحله3-تعهد
اغلب کارآفرینان، تشکیل کسب و کار و ترك شغل روزانه خود را تعهد به کسب و کار جدید م یدانند. ولی این مرحله، در حقیقت باید با تهیه طرح تجاري آغاز گردد. تفاوت بسیاري میان تشریح یک فرصت و تحقیق و نوشتن یک طرح تجاري(طرح کسب و کار) وجود دارد. نوشتن یک طرح موثر تجاري نیازمند سطح جدیدي از درك و معلومات و همچنین تعهد بسیار م یباشد. این فرآیند بین 200 تا 300 ساعت زمان م یبرد بنا بر این اگر بعد از ظهرها و تعطیلات آخر هفته را نیز کار کنید این مرحله م یتواند به سه تا 12 ماه تقلیل یابد. اشتباهی که معمولاً کارآفرینان مرتکب م یشوند آن است که طرح تجاري را نادیده م یگیرند. و سپس سایر منابع را جمع آوري می نمایند، ایده مورد نظر را آغاز م یکنند و سپس پیگیري نموده و تلاش م یکنند نقطه تمرکز فعالیت مورد نظر براي تبدیل ایده به یک کسب و کار تجاري را دقیقاً تعیین نمایند.
مرحله4 – ورود به بازار
سود دهی و موفقیت، تعیین کننده این مرحله هستند: فرض کنید کارآفرین کسب و کار کوچکی را با سازمانی ساده ایجاد نموده است، منابع مورد نیاز خود را با توجه به طرح تجار ياش تخصیص داده است و اولین فروش محصولاتش نیز انجام شده است. چیزي که موفقیت کسب و کار را در همان مراحل اولیه تعیین م یکند این است:
اگر مدل کسب و کار سود ده باشد، اهداف معقولی در نظر گرفته شده باشند و کسب و کار در راه کسب سلامت اقتصادي پیش برود، کارآفرین م یتواند در این مرحله به رشد کسب و کار خود و یا کوچک ماندن این کسب و کار به حدي که با سرمایه شخصی قابل تأمین باشد، فکر کند.
مرحله5- راه اندازي کامل و رشد
در این مرحله، کارآفرین باید یک راهکار خاص با بیشترین میزان رشد را انتخاب نماید .معمولاً کارآفرین در این مرحله و بهنگام بررسی راههاي ممکن، ترجیح می دهد که کسب و کار مورد نظرش کوچک بماند و هیچگاه از این مرحله نم یگذرد و یا احتمالاً تنها مالک کسب و کار باقی م یماند. و یا ممکن است این ایده جدید در حد یک کسب و کار و فعالیت ساده بماند، که البته تمام اید ههاي جدید نم یتوانند و یا این ظرفیت را ندارند که تبدیل به شرکتهاي بزرگ شوند. دلایل عدم رشد سریع ممکن است این باشد که فضاي کافی در بازار براي رشد وجود نداشته باشد و یا محصولات و سیستم هاي مدیریت مورد نظر مقیاس خاصی نداشته باشند و یا اینکه این رشد سریع براي مدیریت چالش بزرگی ایجاد کند که نتواند از عهده آن برآید .
مرحله6 – بلوغ و توسعه
اکنون کسب و کار شما تبدیل به رهبر بازار گردیده است. در این حالت رشد یک کسب و کار، در حقیقت گسترش طبیعی یک ایده خوب از طریق روشهاي حرفه اي مدیریتی خواهد بود. این گروه حرفه اي مدیریتی، استراتژي رشد این ایده را از طریق توسعه در سطح جهانی،اخذ تسهیلات و یا ادغام شدن با سایر شرکتها پیاده سازي م یکند که از این طریق نقدینگی افزایش و کمبودها رفع م یشود.

کارآفرینی

مرحله7 – ارزش
مرحله آخر مرحله بهره برداري از نتیجه کار است. در این مرحله ارزش ایجاد شده در طی مراحل قبلی از طریق ارزیابی خروجی کار مورد بهره برداري قرار م یگیرد.
متأسفانه اغلب ادبیات کارآفرینی بر مراحل قبلی تأکید دارد و توجه کمی به خروجی کار معطوف شده است. ما از روي تجربه م یدانیم که خروج موفق از یک کسب وکار عامل مهمی در چرخه عمر کارآفرینی است، چه براي کارآفرین وچه براي فردي که سرمایه گذاري نموده است.
مهمترین چالشی که یک کسب و کار جدید با آن مواجه است این است که کارها در جاي خود انجام شوند. دانستن اینکه چه کار باید کرد و در چه مرحله اي، بسیار مهم است. به ویژه اینکه کارآفرین معمولاً زمان و منابع محدودي دارد.
آقاي کریگ. دبلیو جانسون، رئیس گروه Venture Law ، در جایی گفته است که ایجاد یک شرکت بیشتر شبیه به موشک هوا کردن است. اگر به هنگام پرتاب موشک شما فقط به اندازه کمتر از یک درجه خطا داشته باشید ممکن است هزاران مایل از مسیر منحرف شوید .درك چرخه عمر کارآفرینی به کارآفرین کمک م یکند که در مسیر صحیح پیش برود و موفق شود.

موشک شما کارآفرینی

تشخیص فرصت هاي کارآفرینی
بررسی فرصت هاي کسب و کار
کارآفرینی، شامل جست و جوي فرصت و سپس جست و جوي منابع مورد نیاز است. فرصت ها پیدا نمی شوند؛ پنجره هاي فرصت، همیشه باز نیست. بلکه هنگامی که باد، وزیدن می گیرد، باز و سپس بسته می شود!
تصور کنید که شما در حال انجام یک بازي هستید که طی آن توپ هایی را از یک پنجره که به صورت تصادفی باز و بسته می شود. پرتاب می کنید. براي هر توپی که از پنجره ي باز رد می کنید، پاداش می گیرید و اگر توپ به پنجره ي اصول و فنون تبلیغات اصابت کند، تنبیه می شوید. براي این که پاداش بگیرید، باید منتظر بمانید و زمانی که پنجره شروع به باز شدن می کند، توپ را با هدف گیري مناسب، پرتاب کنید. تعیین این که پنجره ي کارآفرینانه، چه موقعی در حال باز شدن است و چه موقعی در حال بسته شدن، در بسیاري از موارد، کاري مشکل است.

1- شناسایی یا ایجاد فرصت،
2- شکل دهی و تغییر ”فرصت“ به ” ایده“ که در آن جایگاه مخاطبین اصل کسب و کار یعنی
”مشتري“ و کانالهاي ارتباطی با آن مشخص و معین می شود،
3- بازشناسی و بازنگري درخصوص میزان توان و پتانسیل اقتصادي خود ازجمله قدرت و موقعیت مالی و مهمتر از همه میزان (قابلیت) ریسک پذیري مورد نیاز در این حوزه،
4- جستجو و کشف منابع مربوط به : سرمایه ، نیروي انسانی ، تکنولوژي ، دانش فنی ، سایر منابع مورد نیاز یک سازمان کارآفرینی و نهایتا“ کسب و یا حداقل کنترل برمنابع کمیاب،
5- برخورداري از قابلیت ، توانمندي و انگیزه لازم براي پروسه کردن منابع و تبدیل آنها به ارزش،
6- برخورداري از هنر مدیریت قبض و بسط فرصتها،
7- تقسیم عادلانه سود حاصل از ارزش به حلقه هاي تولید کننده ارزش،
8_ عدم خود باختگی درصورت کسب درآمد فوق العاده در مراحل شروع و تقویت روحیه کارآفرینی در خود و همکاران
9- برخورداري از استراتژي پیشرو درکسب موفقیتهاي بیشتر نوآوري و اقتصادي .
تعریف و معرفی ایده و ایده یابیتعریف و معرفی ایده:
شرح ایده، شامل معرفی محصول مورد نظراست و اینکه چرا فکر می کنیم که ایدهي خوبی است؟ چه تفاوتی با کسب و کارهاي مشابه دارد؟ مشتریان ما چه کسانی هستند؟ ویژگیهاي محصول چیست؟ کارآفرین باید با واژههاي مناسب و حتی با استفاده از شکل و نقشه، معرفی محصول را طوري بیان کند تا هرکسی که متن را میخواند، بداند که او چه میگوید.
ایده یابی:

ویژگی هاي افراد خلاق:
“آمابلی” معتقد است که برخی از شخصیت ها بیشتر مستعد تفکرِ خلاق هستند. بعضی از صفات افراد خلاق عبارت است از: خود نظمی زیاد، پشتکار، مواجهه با مشکلات و شکست، استقلال، تحمل بهام، تحمل شکست ،تمایل به پذیرفتن خطر، اعتماد به نفس و… . اگر این ویژگی ها به طور طبیعی در افراد وجود نداشته باشد، می توان آنها را پرورش داد.
افراد خلاق، بخش عمده اي از وقت وانرژي خود را صرف توجه دقیق به اطراف خود می کنند. این افراد از کنجکاوي فوق العاده اي برخوردارند وهمیشه در جستجوي موضوعات پیچیده ي جدید، ناشناخته و عجیب م یباشند. به همین علت در مقایسه با افرادي که از توانایی خلاقیت کمتري برخوردارند، پرسش هاي بیشتر و پیچیده تري مطرح می کنند. افراد خلاق، انعطاف پذیرند و در عرضه ي راه حل و اندیشه ي بکر و بدیع، آمادگی بسیاري دارند. آنها با استفاده از همین ویژگی، داراي توانایی تعقیب ودست یابی به راه حل مشکلات از راه هاي مختلف هستند.
افراد خلاق به استقلال تمایل دارند ؛ ؛ :
: : :  

؟
“” »؟« »«