دانلود کامل ترین جزوه برنامه ریزی راهبردی

جزوه رنگی و تایپ شده برنامه ریزی راهبردی

دانلود فایل

 

توسعه شهری مهدیزاده دانشگاه آزاد دانشگاه پیام نور علمی کاربردی کاردانی کارشناسی ارشد استخدامی دانشگاه سراسری

 

 

 

 

 

 

 

 

 

برنامه ریزی راهبردی برای ‌- ‌‌‌‌‌‌: «‌‌‌”‌‌‌ً ‌”

‌: ‌‌‌: «”»

؟
ً :

(“” )
به آنها
یک برنامه اقدام 12 ماهه که ابتکارات خاصی را فهرست می کند، چه کسی آنها را اجرا می کند، یک جدول زمانی برای انجام این کار و شاخص های عملکرد کلیدی برای پیگیری پیشرفت
برخی از طرح ها همچنین شامل جزئیات جزوه برنامه ریزی راهبردی نظارت و ارزیابی اجرا می شوند.

بازه زمانی چیست؟
دوره برنامه ریزی برای برنامه های راهبردی معمولاً سه تا پنج سال بود، اما در حال حاضر به دلیل سرعت فزاینده تغییر در فناوری و بازار، برای شرکت ها استفاده از بازه زمانی کوتاه تری بین دو تا سه سال رایج است.

شرکت‌هایی با چندین واحد تجاری و شرکت‌های هلدینگ که چندین کسب‌وکار مستقل را کنترل می‌کنند، اغلب یک طرح شرکتی طولانی‌تر ایجاد می‌کنند . ممکن است سه تا 10 سال را پوشش دهد و اهداف گسترده تری را برای کل سازمان و هر گونه خدمات مشترک مانند بازاریابی، منابع انسانی و امور مالی مشخص کند. طرح سازمانی چارچوبی برای برنامه ریزی راهبردی در هر واحد یا کسب و کار در سازمان فراهم می کند.

این یک طرح تجاری نیست
یک برنامه راهبردی همان برنامه تجاری نیست (گاهی اوقات برنامه عملیاتی نیز نامیده می شود. برنامه دوم نحوه اداره شرکت خود را به صورت روزانه توضیح می دهد. همچنین برای توضیح یک تجارت جدید یا ابتکار لازم است. به بانکداران، سرمایه گذاران یا شرکا چگونه و چه زمانی انتظار دارید که بازده و سود داشته باشید.

از سوی دیگر، یک برنامه راهبردی اهداف آینده یک شرکت و یک برنامه عملیاتی برای رفتن از وضعیت فعلی به وضعیت آینده مطلوب را ترسیم می کند. هدف ایجاد همسویی تیمی و ظرفیت تصمیم گیری برای آمادگی برای آینده و استفاده از فرصت ها برای رشد یا بهتر شدن در کاری است که انجام می دهید. مخاطب تیم شماست.

شرکتی را در نظر بگیرید که مدل کسب و کارش فروش بسته های نرم افزاری به بخش خدمات مالی است. برنامه راهبردی آن ممکن است گسترش فروش به یک بازار جدید – برای مثال تولید سنگین – باشد، در حالی که برنامه تجاری آن بودجه و منابع مورد نیاز برای پشتیبانی از مدل تجاری فعلی (چگونه شرکت در حال حاضر بسته‌های نرم‌افزاری را می‌فروشد) و برنامه راهبردی (چگونه این شرکت قصد دارد بسته های نرم افزاری را به بازار جدید عرضه کند).

چرا به یک برنامه راهبردی نیاز دارید؟
برنامه ریزی راهبردی اغلب نادیده گرفته می شود، اما برای موفقیت شرکت شما بسیار مهم است. حتی اگر از مسیری که تجارت پیش می رود راضی هستید و برنامه های بلندپروازانه ای برای حرکت در مسیر جدیدی ندارید، حیاتی است.

استراتژی شما می تواند به سادگی یافتن راه هایی برای کارآمدتر بودن در کاری که اکنون انجام می دهید باشد. فرآیند برنامه ریزی همچنین به تیم شما اجازه می دهد تا در مورد تغییرات آتی که می تواند بر کسب و کار شما تأثیر بگذارد و نحوه آماده شدن برای آنها طوفان فکری کند.

کافی می‌گوید: «بسیاری از شرکت‌ها در آینه نگاه می‌کنند و فکر می‌کنند چیزی تغییر نخواهد کرد. «آنها همین کار را انجام می دهند و سرشان را بالای آب نمی گیرند تا ببینند چه چیزی در راه است. اما تغییر اجتناب ناپذیر است، به خصوص با توجه به COVID-19 و فناوری جدید که روز به روز در راه است. اگر آماده نباشید، به احتمال زیاد به دیوار برخورد می کنید یا فرصت ها را از دست می دهید.

چه کسی درگیر است؟
برنامه ریزی راهبردی موفق نیاز به همکاری نزدیک بین مالکان، رهبری ارشد و کارمندان کلیدی دارد. مالکان یا هیئت مدیره ممکن است اصول راهنما در سطح بالایی را تعیین کنند (به عنوان مثال، تبدیل شدن به یک شرکت 100 میلیون دلاری )، در حالی که رهبری و پرسنل کلیدی می توانند اهداف و اقدامات خاص تری را برای دستیابی به این اصول تعیین کنند.

برخی از کارآفرینان این اشتباه را مرتکب می شوند که به اندازه کافی از تیم خود را درگیر نمی کنند. این می تواند منجر به یک برنامه معیوب و خرید ضعیف از سوی کارکنان مورد نیاز برای اجرای آن شود.

کافی می‌گوید: «بهترین طرح‌ها بر اساس همه ایده‌هایی است که به‌وجود می‌آیند.

برنامه ریزی راهبردی اولین قدم برای پیچیده تر شدن به عنوان یک تجارت است. تیم جزوه برنامه ریزی راهبردی می‌سازد و تصمیم‌گیری و نحوه ارتباط مدیران را بهبود می‌بخشد .

ساندرا کافی

یک فرآیند بسته همچنین کسب و کار را از یکی از بزرگترین مزایای جانبی برنامه ریزی راهبردی محروم می کند: تیم سازی و همسویی.

کافی می‌گوید: «برنامه‌ریزی راهبردی گاهی اولین باری است که یک کسب‌وکار تا به حال جلسه مدیریتی برگزار می‌کند. «کارآفرین ممکن است به فراخوانی عکس عادت داشته باشد و تفویض اختیار نکند. هیچ انعکاسی برای بحث در مورد مسائل و راه حل ها وجود ندارد، که می تواند منجر به تصمیم گیری های ضعیف، به ویژه در هنگام رویدادهای پیش بینی نشده شود.

 

دانلود رایگان جزوه برنامه ریزی راهبردی خلاصه کتاب pdf

 

“برنامه ریزی راهبردی اولین قدم برای پیچیده تر شدن به عنوان یک تجارت است. تیم قوی‌تری می‌سازد و تصمیم‌گیری و نحوه ارتباط مدیران را بهبود می‌بخشد.»

همچنین مهم است که یک تسهیل کننده خارجی برای هدایت فرآیند مشارکت داشته باشد. این فرد می‌تواند مطمئن شود که تمرین به یک برنامه مفید برای شرکت شما منجر می‌شود که در قفسه نادیده گرفته نمی‌شود. آنها همچنین می توانند اطمینان حاصل کنند که همه دیدگاه ها شنیده می شوند.

کافی می‌گوید: «اگر هیچ تسهیل‌کننده خارجی وجود نداشته باشد، مردم اغلب چیزی را که برخلاف خواسته‌های رئیس است، مطرح نمی‌کنند یا نمی‌گویند.

نحوه اجرای طرح
بسیاری از برنامه های راهبردی به دلیل اجرای ناقص شکست می خورند . زمانی که یک برنامه به اندازه کافی از طریق شرکت اطلاع رسانی نمی شود و به کارکنان زمان، پشتیبانی و منابع کافی برای اجرای برنامه اقدام داده نمی شود، اغلب اشتباهات اتفاق می افتد. گاهی اوقات مقصر خود برنامه است: برنامه شما ممکن است از اهداف غیرواقعی یا موارد مبهم اقدام کند.

برگزاری جلسات منظم تیم برای نظارت بر پیشرفت برنامه اقدام، مسئول نگه داشتن افراد و شناخت موفقیت ها ضروری است. جلسات فرصتی برای برداشتن گام‌های اصلاحی و اصلاح برنامه عمل برای در نظر گرفتن شرایط متغیر است.

پس چند وقت یکبار باید ملاقات کنید؟ کافی می‌گوید جلسات ماهانه معمولی است و هر سه ماه یک‌بار غواصی عمیق‌تری دارد. باید سالانه یک بازبینی عمیق‌تر برای به‌روزرسانی برنامه، ارزیابی عملکرد و عدم موفقیت و تدوین یک برنامه اقدام جدید برای 12 ماه آینده انجام شود. سال ماقبل آخر این برنامه زمان مناسبی برای تعیین اهداف جدید برای یک برنامه راهبردی تجدید شده برای دو تا سه سال آینده است.

Coffey می گوید: «یک برنامه راهبردی یک سند زنده و زنده است که به طور مداوم کسب و کار شما را هدایت می کند، الهام می بخشد و تقویت می کند.

 

 

برنامه ریزی استراتژیک چیست: یک تعریف
برنامه ریزی استراتژیک یک استراتژی جزوه برنامه ریزی راهبردی با اهرم بالا است که در شرکت های کوچک و بزرگ تقریباً در تمام بخش های حرفه ای استفاده می شود. همه اعضای یک سازمان می توانند از یادگیری جزئیات بیشتر در مورد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بهره مند شوند. درک جنبه‌های کلیدی فرآیند و استراتژی‌های پیاده‌سازی مؤثر بسیار حیاتی است.

 

این مقاله برنامه ریزی استراتژیک را تعریف می کند، در مورد زمان استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بحث می کند، گام های مفید بعدی را به اشتراک می گذارد و به چند سوال متداول در مورد چگونگی رشد کسب و کار خود با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک پاسخ می دهد.

 

ناوبری سریع:

 

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
از همان ابتدا: برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار شما
کجا و چه زمانی از برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنیم
مراحل بعدی برنامه ریزی استراتژیک
سوالات متداول برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که توسط سازمان ها برای شناسایی اهداف، استراتژی های لازم برای دستیابی به آن اهداف و سیستم مدیریت عملکرد داخلی مورد استفاده برای نظارت و ارزیابی پیشرفت استفاده می شود. اکثر سازمان ها از تجزیه و تحلیل SWOT یا شکاف برای شناسایی عوامل زمینه ای که عملکرد فعلی خود را هدایت می کنند، استفاده می کنند. این به نوبه خود، اطلاعاتی در مورد استراتژی های با اهرم بالا برای ایجاد تغییر ارائه می دهد.

 

شرکت‌هایی که به دنبال بهینه‌سازی عملکرد و رشد خود هستند، به یک جزوه برنامه ریزی راهبردی استراتژیک متکی هستند، به این معنی که شخصی صرفاً به برنامه‌ریزی دقیق اقداماتی که یک شرکت برای رسیدن به پتانسیل کامل خود نیاز دارد، اختصاص داده است.

 

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در توسعه یک سند برنامه استراتژیک که به عنوان نقشه راه جمعی سازمان عمل می کند، به اوج خود می رسد. در حالی که هر سازمان منحصر به فرد است، عناصر اساسی یک برنامه استراتژیک عبارتند از:

 

بیانیه های ماموریت و چشم انداز روشن برای چارچوب بندی متن سند
جدول زمانی مشخص برای اجرای استراتژی و نظارت بر پیشرفت
معیارها یا اهداف سه ماهه ای که از پیشرفت به سمت اهداف سالانه خبر می دهد
شناسایی منابع داده مورد استفاده برای پیگیری پیشرفت
اشاره به افراد و/یا دفاتر مسئول هر استراتژی
یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک موثر برای همه فرآیندهای سازمانی، از اجرای سیاست های منابع انسانی تا اهداف رشد مالی، مورد نیاز است. هدف هرچه که باشد، می‌توانید یک برنامه بهبود عملکرد برای ساده‌سازی فرآیندهایی که برای رشد شرکت خود انجام می‌دهید، ایجاد کنید.

 

از همان ابتدا: برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار شما
ایجاد یک برنامه استراتژیک زمانی که برای اولین بار یک کسب و کار را راه اندازی می کنید، یک استراتژی مفید برای تنظیم کسب و کار شما برای موفقیت است. انجام این کار می‌تواند ساختاری را برای هدایت طوفان فکری اولیه ایجاد کند که کسب‌وکارها از قبل در اولین راه‌اندازی درگیر آن هستند. در این مورد، برنامه استراتژیک یکی از اجزای برنامه تجاری بزرگتر است که شامل یک برنامه مالی، برنامه بازاریابی و برنامه عملیاتی یا مدیریتی است. برنامه ریزی استراتژیک به ویژه برای کسب و کارهای جدید مفید است تا بر روی چند اولویت کلیدی تمرکز کنند.

 

چه یک شرکت جدید باشید که سعی در مدیریت بودجه و به رسمیت شناختن نام تجاری خود دارید، یا یک شرکت مستقر که به دنبال گسترش است، یک برنامه استراتژیک خوب می تواند به سازماندهی اهداف و جذب سرمایه گذاران به شرکت شما کمک کند. حتی زمانی که هدف در مقایسه با عملیات عادی کوچک است، مانند افزایش فضای انبار ، یک طرح همیشه به ساده‌سازی و تسریع اجرای پروژه‌های جدید شما کمک می‌کند.

 

کجا و چه زمانی از برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنیم
علاوه بر مرحله راه اندازی اولیه، برنامه ریزی استراتژیک می تواند یک فرآیند مفید در طول عمر یک کسب و کار باشد. به طور کلی، تصمیم گیری در مورد اینکه دقیقا چه زمانی یا چند وقت یکبار در جزوه برنامه سازی پیشرفته کنیم، مختص هر سازمان است. برخی از سازمان ها به صورت سالانه یا دوسالانه درگیر برنامه ریزی استراتژیک می شوند و اهداف و استراتژی ها را در صورت نیاز تنظیم می کنند. به عنوان مثال، در آموزش و پرورش، مدارس برنامه های استراتژیک را سالانه تدوین می کنند. جزوه برنامه ریزی راهبردی معمولاً در اواخر بهار تولید می شوند و بر اساس عملکرد دانش آموزان سال تحصیلی قبل هستند. با این حال، بخش مالی اغلب برنامه ریزی استراتژیک را با چرخه های گزارش مالی سه ماهه همسو می کند. برنامه ریزی استراتژیک همچنین می تواند برای سازمان ها در هر یک از شرایط زیر مفید باشد:

 

تغییر روند صنعت یا بازار اقتصادی
قبل از راه اندازی یک محصول یا شاخه جدید کسب و کار
به دنبال ادغام با یک سازمان دیگر
پس از تغییر در رهبری ارشد
مراحل بعدی برنامه ریزی استراتژیک
در اینجا سه ​​مرحله مفید برای انجام برنامه ریزی استراتژیک اولیه وجود دارد:

 

تخصیص منابع در راستای برنامه استراتژیک. اگر قرار است برنامه استراتژیک سند اصلی یک کسب و کار باشد، منابع مالی و پرسنلی آن شرکت باید بر این اساس تخصیص داده شود. این ممکن است مستلزم مشارکت کارکنان مالی و عملیاتی باشد که ممکن است بخشی از توسعه استراتژی اولیه نبوده باشند.
اهداف آبشاری را توسعه دهید. اهداف آبشاری به گونه‌ای طراحی شده‌اند که کسب‌وکارها اهداف را از بالاترین سطح شرکت تا کارمندان منفرد هماهنگ کنند. با شروع با بالاترین سطح اهداف از برنامه استراتژیک، صاحبان کسب و کار سپس برای اهداف فرعی کوچکتر برنامه ریزی می کنند که دفاتر و کارکنان فردی باید برای دستیابی به نتایج گسترده تر به انجام برسانند. انجام این کار می تواند به کارکنان کمک کند تا ارتباط بین عملکرد خود و موفقیت سازمان بزرگتر را ببینند که می تواند انگیزه و مشارکت را افزایش دهد.
زیرساخت مدیریت عملکرد بسازید . ایجاد یک زیرساخت قوی برای مدیریت عملکرد می تواند به سازمان شما کمک کند تا در مسیر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود باقی بماند. این امر مستلزم شناسایی نقاط داده لازم، افراد مسئول تجزیه و تحلیل و گزارش داده ها و جلسات ‌‌:

 

: : : ٪ () : ً