دانلود کامل ترین جزوه برنامه ریزی پویا

جزوه رنگی و تایپ شده برنامه ریزی پویا

دانلود فایل

 

 دکتر اصغرپور مهرگان میرمهدی سیداصفهانی دانشگاه سراسری حسین نا PDF ی – نشر دانشگاه صنعتی امیرکبیر دانشگاه پیام نور رشته مهندسی

 

 

 

 

 

 

 

 

؟
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌&

می تواند به سیستم های سلامت کمک کند
در حالی که تغییر به برنامه ریزی پویا می تواند یک کار دلهره آور به نظر برسد، بازده ادامه دارد. با تغییر فرهنگ سازمان، با سرمایه گذاری اعضای تیم در مدیریت مالی، یافتن فرصت های کاهش هزینه تبدیل به یک فرآیند متفکرانه، استراتژیک و تکراری می شود. رضایت مدیران با احساس قدرت و اعتماد در مالکیت روزانه بر کلینیک و مسئولیت های عملیاتی خود بهبود می یابد.

بدون به خطر انداختن کیفیت یا تجربه بیمار، برنامه‌ریزی پویا بهبود مستمر مالی را فراهم می‌کند و تصمیم‌گیری آگاهانه و در زمان واقعی را در هر سطح از سازمان توانمند می‌سازد.

 

ارت اساساً عادی نشده است، زیرا نوسانات به امر روز تبدیل می شود. با کنار گذاشتن لحظه ای همه گیری کروناویروس جدید، شرکت ها به طور فزاینده ای با رویدادهای شدید محیطی، ژئوپلیتیک و جنگ های تجاری و قوانین نظارتی در حال گسترش که از مکانی به مکان دیگر تغییر می کنند، به چالش کشیده می شوند. به این موارد، عوامل سنتی تری مانند شرکت های تازه وارد در بازار، رقبای غیرسنتی و فناوری های مخرب را اضافه کنید. به عنوان یکی از جهانی ترین صنایع جهان، فناوری پیشرفته به دلیل زنجیره های تامین جهانی، مراکز تحقیق و توسعه و مونتاژ توزیع شده، و تکیه بر یک استخر جهانی استعداد، به ویژه تحت تاثیر این مسائل قرار گرفته است.
در این دنیای جدید غیر سنتی، برنامه ریزی و پیش بینی به یک چالش بزرگ تبدیل می شود. بر اساس یک مطالعه اخیر، 70 درصد از شرکت‌های S&P 500 مجبور شدند دستورالعمل‌های درآمدی خود را در نتیجه کووید-19 بازبینی یا به طور کامل لغو کنند. برنامه ریزی در افق های چند ساله یا حتی چند چهارم دیگر موثر نیست. شرکت ها باید بودجه و استراتژی های خود را در طی چند ماه یا حتی هفته تنظیم کنند. آنها به ابزار متفاوتی نیاز دارند تا بتوانند به اندازه کافی پویا و چابک باشند تا جزوه برنامه ریزی پویا هم چالش ها و هم فرصت ها را برطرف کنند.

شرایط جدید نیازمند ابزارهای جدید است
برنامه ریزی و پیش بینی پویا شامل چند تکنیک کلیدی برای بازنگری فرآیند است.

برج های کنترل اهرمی

برنامه ریزی پویا با استفاده از ابزارهای تجسم داده و یادگیری ماشینی برای شناسایی سریع و واکنش به تغییرات آغاز می شود. نوسانات به ویژه برای شرکت های چند سایتی یا چند ملیتی با فناوری پیشرفته چالش برانگیز است. با زنجیره تامین جهانی، طوفان در تایوان می‌تواند بر توانایی انجام تعهدات تامین برای مشتری در تگزاس تاثیر بگذارد. سازمان‌ها باید برای افزونگی برنامه‌ریزی کنند تا بتوانند به تهدید اختلال قبل از تبدیل شدن به واقعیت پاسخ دهند. آن‌ها می‌توانند از مجموعه داده‌های بزرگ و تحلیل‌های مبتنی بر هوش مصنوعی برای اجرای سناریوها و آماده شدن برای نتایج احتمالی متعدد یا کمک به شناسایی همبستگی‌هایی که ممکن است با برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی سنتی نادیده گرفته شوند، استفاده کنند.

یک طرز فکر مبتنی بر صفر را اتخاذ کنید

پیش‌بینی سنتی و برنامه‌ریزی بودجه با الگوی سال‌های «عادی» شروع می‌شود و برای انتظارات آینده به‌روزرسانی می‌شود. مشکل این است که اصطلاح عادی در حال حاضر هیچ معنایی ندارد و ممکن است برای آینده قابل پیش بینی نباشد. به جای اصلاح اعداد سال گذشته برای بدست آوردن بودجه سالانه امسال، سازمان ها باید با افق های کوتاه مدت کار کنند تا بفهمند در نتیجه تغییرات مشتریان، نیروی کار و زنجیره تامین در کجا قرار دارند.

املاک و مستغلات را در نظر بگیرید. با محدودیت‌های کووید، فضایی که زمانی 500 کارمند را در خود جای می‌داد، ممکن است تنها 50 نفر را در خود جای دهد. سازمان‌ها چگونه در مورد هزینه کردن امکانات، اکنون و پس از بازگشت کارگران در آینده به محل کار با فاصله اجتماعی فکر می‌کنند؟ برای برداشتن یک قدم جلوتر، آیا آنها به همه 50 نفر از آن کارگر در آن مرکز نیاز دارند – یا اصلاً به همه 50 کارگر نیاز دارند؟ یک رویکرد مبتنی بر صفر چارچوبی مؤثر برای در نظر گرفتن این سؤالات فراهم می کند.

 

دانلود رایگان جزوه برنامه ریزی پویا خلاصه کتاب pdf

 

تبدیل مبتنی بر صفر مجموعه اعداد قبلی را نادیده می گیرد. در عوض، بودجه از صفر شروع می‌شود و با هزینه‌های مورد نیاز برای پشتیبانی از عملیات و نیازهای کسب‌وکار در حال حاضر ساخته می‌شود. اصول مبتنی بر صفر، تنظیم مکرر، تنظیم مجدد پیش بینی ها و بودجه ها و تمرکز مداوم بر ارزش تمام هزینه ها و سرمایه گذاری ها را امکان پذیر می کند. این یک رویکرد بسیار مؤثر برای مخارج استراتژیک در زمان‌های بسیار پر نوسان است و منابع غیرمولد را مجدداً (از پایه صفر) به گونه‌ای تخصیص می‌دهد که سودآوری و رشد آینده را افزایش می‌دهد .

فرآیند برنامه ریزی را یکپارچه و به هم متصل کنید

رویکرد سنتی سیلو نسبت به برنامه ریزی مانع از توانایی سازگاری می شود. به جای جدا کردن برنامه ریزی فروش از برنامه ریزی زنجیره تامین از برنامه ریزی نیروی کار و برنامه ریزی مالی، شرکت ها باید موانع را از بین ببرند. رویکرد یکپارچه آنها را برای پاسخگویی به تغییرات در سراسر سازمان مجهز می کند. آنها می توانند یک تیم متقابل کارکردی برای شناسایی تغییرات در محرک های کلیدی عملکرد مالی ایجاد کنند. از بینش تیم می‌توان برای به‌روزرسانی مدل‌سازی سناریو و پیش‌بینی‌های مالی مرتبط استفاده کرد.

یک فرهنگ و طرز فکر سازگار ایجاد کنید

وقتی نوبت به انطباق با تغییرات می‌رسد، ممکن است بزرگ‌ترین چالش جزوه برنامه ریزی پویا و نرم‌افزار نباشد، بلکه مردم‌افزار باشد. با کمک به اعضای تیم در درک انگیزه و مزایای پشت رویکردهای جدید، آنها به راحتی این دنیای جدید برنامه ریزی پویا و مرتبط را می پذیرند و در آغوش می گیرند.

در زیرساخت های مناسب سرمایه گذاری کنید

مجموعه داده‌های بزرگی که برای برنامه‌ریزی پویا استفاده می‌شوند، نیازی به کامل بودن ندارند، اما باید به اندازه کافی با کیفیت باشند تا از مدل‌سازی قابل اعتماد پشتیبانی کنند. استفاده از ابر، خواه عمومی، خصوصی یا ترکیبی، امکان شناسایی و انتشار بهترین شیوه ها را در سراسر کسب و کار فراهم می کند. یکی از مؤلفه‌های کلیدی این زیرساخت جدید، سرمایه‌گذاری در کلاس جدید ابزارهای نرم‌افزاری بسیار پیچیده است که برنامه‌ریزی پویا را از شرکت‌های پیشرو مانند Anaplan، BlueYonder و SAP امکان‌پذیر می‌سازد.

در این دنیای جدید غیر سنتی، برنامه ریزی و پیش بینی به یک چالش بزرگ تبدیل می شود. برنامه ریزی در افق های چند ساله یا حتی چند چهارم دیگر موثر نیست. شرکت ها باید بودجه و استراتژی های خود را در طی چند ماه یا حتی هفته تنظیم کنند.
مزایای برنامه ریزی پویا
برنامه ریزی پویا مزایای مهمی را به همراه دارد. با درک بهتر کسب و کار و شرایط پیرامون، سازمان ها می توانند به طور موثرتری پاسخ دهند. برای مثال، در سراسر پایگاه مشتریان ما، شرکت‌هایی که به روش‌های مبتنی بر صفر روی می‌آورند، یک بار صرفه‌جویی در هزینه‌ها تا 20 درصد داشته‌اند. پیش بینی بهبود می یابد و عملکرد تجاری حتی در شرایط غیرقابل پیش بینی قابل پیش بینی تر می شود. به روز رسانی مداوم سناریوها برای تأثیر بلادرنگ تغییرات منجر به پاسخ های به موقع و مؤثرتر می شود. توسعه محصول، رگ حیات فناوری پیشرفته، بهبود می یابد زیرا سرمایه گذاری های هدفمند منجر به افزایش بازگشت سرمایه می شود. کاهش جدول زمانی برنامه ریزی و مدل های بهتر از پاسخ های چابک پشتیبانی می کند. بیشتر از همه، شرکت ها شاهد افزایش انعطاف پذیری و پایداری، حتی در مواقع بحران هستند.

در این دوره از نوسانات، شرکت‌های با فناوری پیشرفته باید توسعه بلندمدت را با تکنیک‌های برنامه‌ریزی چابک متعادل کنند که آنها را نه تنها برای پاسخ به تغییرات، بلکه به طور فعالانه به آن تجهیز کند. این فرآیند با جمع آوری داده های کافی با کیفیت کافی برای ایجاد بینش قابل اعتماد شروع می شود. تکنیک‌هایی مانند تبدیل مبتنی بر صفر، تمرکز خود را بر نحوه بهترین مسیریابی در شرایط فعلی حفظ می‌کند. دگرگونی تمایلی به وقوع ارگانیک ندارد. برای توسعه این قابلیت ها به رهبری از بالا به پایین و یک برنامه سرمایه گذاری ساختاریافته نیاز دارد. همچنین لازم است به یاد داشته باشید که برنامه ریزی باید یک فرآیند باشد و نه فقط یک فعالیت دوره ای. واکنش تغییر باید در DNA شرکتی سازمان های با فناوری پیشرفته ادغام شود تا آنها را قادر سازد تا به سمت موفقیت حرکت کنند، حتی در سخت ترین شرایط.

 

 

ر محیط کنونی تحول سریع و عدم اطمینان، چگونه می‌توانید چابک بمانید و تغییرات مورد نیاز برای تضمین دوام بلندمدت سازمان خود را پیش‌بینی کنید؟ برنامه ریزی پویا می تواند به شما در رسیدن به این هدف کمک کند.
امروزه بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها برای ادامه مسیر در مسیر تغییر و عدم اطمینان، به برنامه ریزی استراتژیک متکی هستند. عواملی مانند جهانی شدن، تحول دیجیتال، تغییرات آب و هوا، کمبود نیروی کار، نقل و انتقالات تجاری و همه‌گیری همه‌گیر منجر به تغییرات عمده شده‌اند. این عوامل محیط داخلی و خارجی سازمان جزوه برنامه ریزی پویا را تغییر شکل می دهند، اغلب به روش های قابل توجهی که شما را ملزم به بازنگری مدل کسب و کار خود می کند.

برنامه ریزی استراتژیک چگونه می تواند به شما کمک کند؟
برنامه ریزی استراتژیک پویا چیست؟
برای موفقیت برنامه ریزی پویا از چه ابزارهایی می توانید استفاده کنید؟

برنامه ریزی استراتژیک چگونه می تواند به شما کمک کند؟
برنامه ریزی استراتژیک به شما کمک می کند مسیری را که می خواهید کسب و کار خود را به کجا ببرید و برای رسیدن به آن چه کاری باید انجام دهید. چشم انداز و ارزش ها، اولویت ها و اهداف شما و اقدامات مشخصی که به شما در دستیابی به اهدافتان کمک می کند را مشخص می کند. یک برنامه استراتژیک خوب به اعضای سازمان دستورالعمل های روشن، اهداف مشخص و شاخص های عملکردی را برای نظارت بر نتایج ارائه می دهد.

 

کسب و کارها نمی توانند تغییرات را نادیده بگیرند یا منتظر بمانند تا ببینند چه اتفاقی می افتد. آنها به توانایی سازگاری در حرکت نیاز دارند. سازمان‌هایی که نمی‌توانند به اندازه کافی سریع پاسخ دهند، در معرض کاهش عملکرد خود قرار می‌گیرند.

برنامه ریزی استراتژیک پویا چیست ؟
راه حل برنامه ریزی پویا است که استراتژی را با جزوه برنامه ریزی پویا  پذیری ترکیب می کند. با برنامه‌ریزی پویا، می‌توانید نگرانی‌های فوری را برطرف کنید و در عین حال با اهداف بلندمدت اصلی هماهنگ باشید.

این به شما امکان می دهد برنامه ها را تنظیم کنید و اولویت ها را در پاسخ به تغییرات و اختلالات ترتیب دهید. به طور مداوم استراتژی را به اجرا پیوند می دهد و داده های مفیدی تولید می کند که می تواند به شما در تصمیم گیری کمک کند، مانند بهترین راه برای تخصیص مجدد منابع، بهینه سازی استخدام یا افزایش فروش.

در نتیجه، مدیریت و کارمندان این اختیار را پیدا می‌کنند که ریسک‌های هوشمندانه را بپذیرند، فرصت‌ها را غنیمت بشمارند، به تهدیدات سریع پاسخ دهند، فناوری‌های جدید را بپذیرند و ایده‌های جدید را اجرا کنند و در عین حال تأثیر تصمیم‌های خود را بر کل تجارت درک کنند.

چه ابزارهایی می توانند به شما در موفقیت برنامه ریزی پویا کمک کنند؟

 

ین کمیته وظیفه نظارت بر برنامه ریزی راهبردی را از طریق جزوه مبانی کامپیوتر و برنامه نویسی ارزیابی نتایج و تعدیل برنامه اقدام در مواقع لزوم بر عهده خواهد داشت.

سازمان خود را به تفکر منسجم تر برسانید

برنامه ریزی پویا، بخش ها و تیم های مختلف را مجبور می کند تا با پشت سر گذاشتن سیلوهای خود، سنت شکنی کنند و به شیوه ای آگاهانه و هماهنگ تر عمل کنند.

از داشبورد استفاده کنید

ابزارهای بصری و داشبوردها به شما این امکان را می دهند که کل کسب و جزوه برنامه ریزی پویا را از سطوح عملکرد و پیشرفت های انجام شده به سمت اهداف خود مطلع کنید.

در محیط کنونی، کسب‌وکارها باید برای انعطاف‌پذیری برنامه‌ریزی کنند تا بتوانند به طور مستمر با نیازهای در حال تحول  

‌‌‌‌؟