دانلود کامل ترین جزوه مطالعات تطبیقی

جزوه مطالعات تطبیقی

تایپ شده

فرمت:PDF

مفید و کاربردی

دانلود فایل

مدیریت منابع انسانی دانشگاه پیام نور رشته مدیریت دانشگاه علمی کاربردی رشته حقوق دانشگاه آزاد رشته هنر و

‌‌() ‌‌: ‌() “‌” () () –: ؛ ‌‌‌؛ ؛ ‌‌‌‌”” “‌” “” ‌‌‌ماشین آلات پیشرفته به‌عنوان‌مثال، کارخانه تولید باتری 200،000 فوت مربع در Schenectady، نیویورک تنها 370 کارمند تمام‌وقت دارد اما باتری را در سراسر جهان جزوه مطالعات تطبیقی می کند. کارخانه های جدید و پیشرفته ایالات متحده منجر به “بازسازی مجدد” گسترده در آمریکا می شوند.
بسیاری از شرکت ها مانند Dearborn، شرکت Visteon مستقر در میشیگان و J.P. Morgan chase & co.، عملیات رایانه ای خود را به IBM واگذار می‌کنند که با شرکت هایی مانند Electronic Data Systems و Computer Sciences Corp رقابت می کند. در تجارت برون‌سپاری رایانه شرکت 3M تمام عملیات تولیدی خود را به Flextronics international Ltd. از سنگاپور یا Jabil Circuit در فلوریدا سپرده است. 3M همچنین با ساخت یک مرکز طراحی جدید در تایوان، تمام طراحی و ساخت محصولات کم‌حجم استاندارد را در خارج از کشور تأمین می کند.
بیش از یک دهه است که شرکت های آمریکایی و اروپایی کار تولید، پشتیبانی فنی و کارهای دفتری خود را برون سپاری می‌کنند، اما بیش تر آن ها اصرار داشتند که فعالیت های تحقیق و توسعه را در داخل خود حفظ کنند. بااین‌حال، تعداد فزاینده ای از شرکت ها امروز طراحی محصولات خود را به توسعه دهندگان آسیایی واگذار می‌کنند. چین و هند به طور فزاینده ای به مهم ترین تأمین‌کننده مالکیت معنوی تبدیل می شوند.
جزئیات این که چه کارهایی برای برون سپاری انجام می شود، برای چه کسی، کجا و به چه میزان، می تواند بزرگ‌ترین و پیچیده ترین شرکت ها را نیز به چالش بکشد. برخی معاملات برون سپاری عملی نمی شوند، مانند معامله تعقیب جی پی مورگان با IBM و معامله Dow Chemical با سیستم‌های الکترونیکی داده. هر دو معامله برون سپاری پس از چندین سال کنار گذاشته شد. هلدینگ برادران لیمن و شرکت Dell هر دو تطبیقی تصمیمات خود را برای انتقال مراکز تماس مشتری به هند پس از عصیان مشتری تغییر داده اند. هند به مکانی پررونق برای برون سپاری تبدیل شده است. برون‌سپاری به‌طورکلی دستیابی به یک یا تعداد بیش تری از مزایای زیر است:
• صرفه‌جویی در هزینه: دستیابی به دستمزد کم تر در کشورهای خارجی.
• تمرکز بر کسب‌وکارهای اصلی: مطالعات  منابع بر توسعه کسب‌وکارهای اصلی به‌جای حواس‌پرتی توسط سایر کارها.
• تغییر ساختار هزینه ها: برون سپاری با انتقال بیش تر شرکت به هزینه های متغیر، تعادل هزینه های ثابت را به هزینه های متغیر تغییر می دهد. همچنین برون سپاری هزینه های متغیر را قابل پیش‌بینی می کند.

مطالعات تطبیقی

• بهبود کیفیت: بهبود کیفیت با انعقاد عملکردهای مختلف تجاری به متخصصان.
• دانش: دسترسی به مالکیت معنوی و تجربه و دانش گسترده تر.
• قرارداد: دسترسی به خدمات در یک قرارداد الزام‌آور قانونی با مجازات‌های مالی و جبران خسارت قانونی. این در مورد خدمات انجام شده در داخل نیست.
• تخصص عملیاتی: دستیابی به بهترین روش عملیاتی که توسعه آن در داخل خانه بسیار دشوار یا وقت گیر است.
• دسترسی به استعداد: دسترسی به لیست بزرگ تری از افراد با استعداد و یک منبع پایدار مهارت، به‌ویژه علوم و مهندسی.
• کاتالیزور برای تغییر: از توافق برون سپاری به‌عنوان کاتالیزوری برای تغییرات اساسی استفاده کنید که به‌تنهایی امکان‌پذیر نیست.
• افزایش ظرفیت برای نوآوری: استفاده از دانش خارجی برای مطالعات  ظرفیت محدود داخلی برای نوآوری محصول.
ن کاهش زمان ورود به بازار: تسریع در توسعه یا تولید محصول از طریق قابلیت اضافی که توسط تأمین‌کننده آورده شده است.
• مدیریت ریسک: مدیریت ریسک با مشارکت با یک شرکت خارجی.
• سود مالیاتی: از انگیزه های مالیاتی برای تعیین محل کارخانه های تولید برای جلوگیری از مالیات بالا در کشورهای مختلف استفاده کنید.
مدیریت استراتژیک در سازمان های غیرانتفاعی و دولتی
سازمان های غیرانتفاعی به‌طورکلی دقیقاً مانند شرکت های انتفاعی هستند به جز دو تفاوت عمده: (1) سازمان-های غیرانتفاعی مالیات نمی پردازند و (2) غیرانتفاعی سهام برای تأمین سرمایه ندارند. تقریباً از هر طریق دیگر، سازمان‌های غیرانتفاعی دقیقاً مانند سود هستند. مؤسسات غیرانتفاعی رقبایی دارند که می خواهند آن ها را از کسب‌وکار دور کنند. مؤسسات غیرانتفاعی دارای کارمندان، مشتریان، طلبکاران، تأمین‌کنندگان و توزیع-کنندگان و همچنین بودجه های مالی، صورت های درآمد، ترازنامه، صورت جریان های نقدی و غیره هستند. سازمان های غیرانتفاعی همانند شرکت های انتفاعی و حتی شاید تطبیقی تر از برنامه ریزی استراتژیک استقبال می‌کنند، زیرا سرمایه سهام منبع جایگزین تأمین مالی نیست.
فرایند مدیریت استراتژیک جزوه مطالعات تطبیقی سازمان های غیرانتفاعی و دولتی بی‌شماری مانند باشگاه پیشاهنگان دختر، باشگاه پیشاهنگان پسر، صلیب سرخ، اتاق های بازرگانی، مؤسسات آموزشی، مؤسسات پزشکی، خدمات عمومی، کتابخانه ها، سازمان های دولتی و مطالعات  به طور مؤثر مورداستفاده قرار می گیرد. بخش غیرانتفاعی، با کمال تعجب، بزرگ‌ترین کارفرما در ایالات متحده آمریکا است. بسیاری از سازمان های غیرانتفاعی و دولتی در زمینه نوآوری، انگیزه، بهره وری و مدیریت استراتژیک از بنگاه ها و شرکت های خصوصی بهتر عمل می‌کنند.
در مقایسه با شرکت های انتفاعی، سازمان های غیرانتفاعی و دولتی ممکن است کاملاً به تأمین مالی خارجی وابسته باشند. به‌ویژه برای این سازمان ها، مدیریت استراتژیک وسیله نقلیه بسیار خوبی برای توسعه و توجیه درخواست های پشتیبانی مالی موردنیاز است.

دانلود رایگان خلاصه کتاب جزوه مطالعات تطبیقی pdf

مؤسسات آموزشی
دنیای آموزش عالی به‌سرعت در حال گذراندن دوره های گسترده باز آنلاین (MOOC) است که بسیاری از دوره ها برای هرکسی که دارای اتصال به اینترنت است رایگان است. شورای آموزش‌وپرورش آمریکا، انجمنی برای رؤسای آموزش عالی، در حال بررسی این موضوع است که دوره های رایگان و آنلاین واجد شرایط اعتبار برای مدرک تحصیلی و اعطای اعتبار باشند. چندین شرکت از جمله edX ، Udacity ، Coursera و مؤسسه مدیریت جک ولچ بیش ترین ارتباط را با MOOC ها دارند اما این لیست به‌صورت هفتگی درحال‌رشد است.
مؤسسات آموزشی، بیش تر از تکنیک ها و مفاهیم مدیریت استراتژیک استفاده می‌کنند. ریچارد سیرت، رئیس سابق دانشگاه کارنگی ملون، گفت: “من معتقدم که ما کار مدیریت استراتژیک را بسیار بهتر از هر شرکتی که می‌شناسم انجام می دهیم.” جابه‌جایی جمعیت در سطح تطبیقی از شمال شرقی و غرب میانه به جنوب شرقی و غرب یکی از عوامل ایجاد ضربه برای مؤسسات آموزشی است که برای تغییر ثبت‌نام برنامه‌ریزی نکرده اند. مدارس لیگ پیچک در شمال شرقی بیش تر در جنوب شرقی و غرب استخدام می‌کنند. این روند نشان‌دهنده یک تغییر قابل‌توجه در فضای رقابت برای جذب بهترین فارغ‌التحصیلان دبیرستان هرساله است.
مدارک دانشگاهی آنلاین امری عادی است و تهدیدی برای کالج ها و دانشگاه های سنتی محسوب می شود. اندرو روزن، مدیرعامل مراکز آموزشی کاپلان، یکی از شرکت های تابعه شرکت واشنگتن‌پست، می گوید: “مطالعات می توانید بچه ها را در رختخواب قرار داده و به مدرسه حقوق بروید.”
اکنون بسیاری از کالج ها و دانشگاه های ایالات متحده، دانشگاه هایی خارج از ایالات متحده تأسیس کرده اند. به‌عنوان‌مثال، دانشگاه ییل و دانشگاه ملی سنگاپور یک پردیس مشترک در سنگاپور در سال 2013 تأسیس کردند. این مؤسسه اولین کالج هنرهای لیبرال سنگاپور و اولین دانشگاه ییل در خارج از مؤسسه لیگ پیچک در نیوهون، کانتیکت است.
سازمان های پزشکی
صنعت بیمارستانی 200 میلیارد دلاری ایالات متحده در حال کاهش حاشیه، ظرفیت مازاد، فشار بیش از حد اداری، استراتژی های تنوع سازی با برنامه ریزی و اجرای ضعیف، افزایش هزینه های مراقبت های بهداشتی، کاهش حمایت فدرال و گردش مالی بالای مدیر است. جدی بودن این مشکل با کاهش 20 درصدی استفاده سالانه بیماران بستری در سراسر کشور برجسته شده است. کاهش نرخ اشغال، مقررات‌زدایی و سرعت بخشیدن به رشد سازمان های نگهداری بهداشت، سازمان های ارائه‌دهنده ترجیحی، مراکز مراقبت های فوری، مراکز جراحی سرپایی، مراکز تشخیصی، کلینیک های تخصصی و اقدامات گروهی از دیگر تهدیدات عمده بیمارستان های امروزی است. بسیاری از مؤسسات پزشکی خصوصی و تحت حمایت دولت در نتیجه برخورد سنتی با رویکردی واکنشی و نه تطبیقی در برخورد با صنعت خود دچار مشکل مالی می شوند.
بیمارستان ها – که در ابتدا انبارهایی برای افرادی بود که از بیماری سل، آبله، سرطان، ذات الریه و بیماری های عفونی می میرند – در حال ایجاد استراتژی های جدید هستند زیرا پیشرفت در تشخیص و درمان بیماری های مزمن زیرمجموعه مأموریت قبلی است. بیمارستان ها به همان اندازه که بیمار را به بیمارستان می آورند، خدمات را به بیمار ارائه می دهند. مراقبت های بهداشتی بیش تر و بیش تر در خانه و جامعه مسکونی متمرکز شده است، نه در محوطه بیمارستان. مراقبت های مزمن به امکانات روزانه درمانی، نظارت الکترونیکی در خانه، خدمات سرپایی کاربرپسند، شبکه های خدمات غیرمتمرکز و آزمایش آزمایشگاهی نیاز دارد. یک استراتژی مطالعات بیمارستانی برای آینده نیاز به همکاری جدید و عمیق با پزشکان که در رفاه بیمارستان ها نقش اساسی دارند، و تخصیص مجدد منابع از مراقبت های حاد به مراقبت های مزمن در محیط خانه و اجتماع دارد.
استراتژی های فعلی که توسط بسیاری از جزوه نظریه های فرهنگی دنبال می شود شامل ایجاد خدمات بهداشتی در منزل، تأسیس خانه های سالمندان و تشکیل مراکز توان‌بخشی است. استراتژی های ادغام رو به عقبی که برخی بیمارستان‌ها دنبال می‌کنند شامل کسب خدمات آمبولانس، خدمات دفع زباله و خدمات تشخیصی است. سالانه میلیون‌ها نفر به‌صورت آنلاین درباره بیماری های پزشکی تحقیق می‌کنند که این امر باعث تغییر چشمگیر جزوه مطالعات تطبیقی قدرت بین پزشک، بیمار و بیمارستان ها می شود. تعداد افرادی که از اینترنت برای به‌دست‌آوردن اطلاعات پزشکی استفاده می‌کنند سرسام‌آور است. یک بیمار با انگیزه با استفاده از اینترنت می تواند در مورد یک موضوع خاص بسیار فراتر از دانش پزشک خودآگاهی کسب کند، زیرا هیچ شخصی نمی تواند با نتایج و پیامدهای تحقیقات پزشکی میلیاردی که هر هفته گزارش می شود، همراهی کند. امروزه بیماران اغلب همراه با پرونده خود، پوشه ای از آخرین مقالات که جزئیات گزینه های تحقیق و درمان بیماری-هایشان هستند را به مطب پزشک می رسانند.
آژانس ها و دپارتمان های دولتی
آژانس ها و دپارتمان های فدرال، ایالتی، آژانس ها و دپارتمان های شهری، مانند ادارات پلیس، دفتر بازرگانی، انجمن‌های جنگلداری و بخش های بهداشتی، مسئول تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی هایی هستند که از دلار مالیات دهندگان به‌صرفه ترین روش برای ارائه خدمات و برنامه ها استفاده می‌کنند. مفاهیم مدیریت استراتژیک به‌طورکلی موردنیاز است و بنابراین به طور گسترده ای مورداستفاده قرار می گیرد تا سازمان های دولتی بتوانند مؤثرتر و کارآمدتر باشند.
استراتژیست ها در مطالعات های دولتی نسبت به همتایان خود در شرکت های خصوصی دارای استقلال استراتژیک کم تری هستند. شرکت های دولتی به‌طورکلی نمی توانند به کسب‌وکارهای غیرمرتبط تنوع دهند یا با شرکت های دیگر ادغام شوند. استراتژیست های دولتی معمولاً در تغییر مأموریت‌های سازمان یا هدایت اهداف از آزادی کمی برخوردار هستند. قانون گذاران و سیاستمداران اغلب کنترل مستقیم یا غیرمستقیم بر تصمیمات و منابع اصلی دارند. موضوعات استراتژیک در رسانه ها و مجالس قانون‌گذاری موردبحث و تبادل نظر قرار می-گیرد. موضوعات، جزوه مطالعات تطبیقی می شوند و در نتیجه گزینه های استراتژیک کم تری وجود دارد. در حال حاضر پیش-بینی بیش تری در مدیریت شرکت های بخش دولتی وجود دارد.
آژانس ها و دپارتمان های دولتی در می یابند که کارمندان آن ها از فرصت تطبیقی در فرایند مدیریت استراتژیک هیجان‌زده می شوند و ازاین‌رو بر مأموریت، اهداف، استراتژی ها و سیاست های سازمان تأثیر می-گذارند. علاوه بر این، سازمان های دولتی از روش مدیریت استراتژیک برای توسعه و اثبات درخواست های رسمی برای بودجه اضافی استفاده می‌کنند.
مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک
دلیل این که “تبدیل‌شدن به رئیس خود” به یک وسواس ملی تبدیل شده این است که کارآفرینان در ایالات متحده آمریکا الگو هستند. تقریباً همه می خواهند صاحب کسب‌وکاری شوند – از نوجوانان و دانشجویان دانشگاهی که برای دوره های کارآفرینی به تعداد بی سابقه ای ثبت‌نام می‌کنند، تا افراد بالای 65 سال که هرساله شرکت های بیش تری تشکیل می دهند.
مدیریت استراتژیک برای موفقیت شرکت های بزرگ حیاتی است، اما در مورد شرکت های کوچک چه؟ روند مدیریت استراتژیک برای شرکت های کوچک نیز به همان اندازه حیاتی است. از زمان تأسیس، همه تطبیقی ها دارای یک استراتژی هستند، حتی اگر این استراتژی فقط از عملیات روزمره تکامل یابد. حتی اگر به‌صورت غیررسمی یا توسط یک مالک یا یک کارآفرین انجام شود، روند مدیریت استراتژیک می تواند رشد و شکوفایی شرکت های کوچک را به میزان قابل‌توجهی افزایش دهد. ازآنجاکه تعداد مطالعات ای از مردان و زنان در ایالات متحده کسب‌وکار خود را آغاز می‌کنند، افراد بیش تری به استراتژیست تبدیل می شوند. اخراج گسترده شرکت ها منجر به انفجار در کسب‌وکارهای کوچک و ایده های جدید شده است.
مقالات زیادی از مجلات و ژورنال ها بر استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک متمرکز شده اند. نتیجه گیری عمده این مقالات این است که کمبود دانش مدیریت استراتژیک مانع جدی بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای کوچک است. سایر مشکلات جزوه مطالعات تطبیقی در استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک، کمبود سرمایه کافی برای بهره برداری از فرصت های خارجی و چارچوب مرجع شناختی روزمره است. تحقیقات همچنین نشان می دهد که مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک، غیررسمی تر از شرکت های بزرگ است، اما شرکت های کوچکی که مدیریت استراتژیک دارند بهتر از آن هایی هستند که این کار را نمی کنند.
یادداشت ویژه دانشجویان

خلاصه کتاب مطالعات تطبیقی

استراتژی های جایگزین بی شماری وجود دارد که می تواند به سود هر شرکت باشد، اما تجزیه‌وتحلیل موردی مدیریت استراتژیک شما باید منجر به توصیه های خاصی شود که تصمیم می گیرید بهترین مزیت های رقابتی شرکت را فراهم کند. ازآنجاکه توصیه های شرکت با هزینه ها مهم ترین صفحات یا اسلایدهای پروژه موردی شما را تشکیل می دهد، در ابتدا ارائه ‌‌؛ () ‌‌‌”؟” ، : “”
-‌‌‌ً